Accompagnement « Stratégie Communication Libérante & Employee Advocacy »

Face à la COVID, les entreprises se réinventent en repensant leur business model, leur raison d’être, leur management, leur politique sociale … et aussi leur « Communication », qu’elle soit digitale et/ou relationnelle … pour garder pérennes leurs activités et continuer d’être en lien avec leurs clients.

Qu’est-ce qui différenciera ces entreprises ? Pourquoi certaines vont réussir à rester attractives alors que d’autres pas ?

Grâce à :

• Une prise de conscience que c’est un chantier fondamental qui peut et va être un long chemin
• La mise en place d’une démarche de transformation collaborative et apprenante de la direction & des collaborateurs plutôt qu’une démarche directive
• L’expérimentation de nouvelles façons de travailler ensemble
• La responsabilisation, l’autonomie et la confiance placées autour des collaborateurs et de l’ensemble des parties prenantes.

L’équipe de We Sport You vous accompagne dans ce défi.

• Toute entreprise, tous secteurs d’activités confondus … qui est dans une démarche d’apprenance et qui a, à cœur, d’intégrer ses collaborateurs dans la communication pour qu’ils deviennent des Ambassadeurs de Marque.
• Tous actrices et acteurs du changement dans les organisations qui souhaitent apporter une offre globale.

Accompagnement Stratégie Communication Libérante & Employee Advocacy.

En fonction de vos besoins et des règles sanitaires, nous intervenons en présentiel et/ou en distanciel, à partir d’une journée de travail, sur le plan de la stratégie et de l’opérationnel : conseil, coaching, formation, communication opérationnelle et événementiel (ateliers d’intelligence collective).

• Donner une nouvelle dynamique !
• Passer d’une posture « Top Down » à une posture « Bottom Up » 
  • Stop aux stratégies descendantes d’agences externes
• Passer d’une posture de « Collaborateurs/trices » axé(e)s sur leurs missions, ce pourquoi ils/elles sont rémunéré(e)s – souvent « Spectateurs/trices d’une communication qu’ils/elles ne comprennent pas et qui pourrait ne pas leur ressembler – à une posture de « Collabor’Acteurs » « d’Intrapreneur(e)s »axé(e)s sur la co-construction, l’intelligence collective et l’apprenance pour qu’ils/elles puissent être au cœur du dispositif.
  • Une approche basées sur la responsabilisation, l’autonomie et confiance !
• Mettre en place une stratégie d’ « Employee Advocacy ».

• Animation avec un panel défini de collaborateurs pour travailler (ou confirmer) sur votre vision / raison d’être ainsi que les contenus
• Benchmark
• Travail sur la stratégie, le positionnement, l’identité graphique
• Itérations
• Présentation en réunion pour validation collective via le processus de gestion par consentement
• Election sans candidat et/ou attribution de rôles et des missions affectés aux volontaires
• Travail sur le contenu, les mots-clés / le référencement
• Récolte de témoignages
• Suivi et réajustement
• Formation de référent(e)s pour transmettre et être autonomes
• …