,

Ne parlons plus de Sport en entreprise mais de sport et entreprise 2/2

Découvrez la 2ème étape  » NE PARLONS PLUS DE « SPORT EN ENTREPRISE » MAIS DE « SPORT ET ENTREPRISE » «  –

 

Pour illustrer l’article de la semaine passée (https://wesportyou.fr/blog/post/ne-parlons-plus-de-sport-en-entreprise-mais-de-sport-et-entreprise-wsy1), nous avons établi 2 représentations. Le graphique a l’objectif de montrer les bienfaits des différentes formes du sport pour une entreprise sous trois dynamiques : bien-être des collaborateurs, management et communication (externe, RH et interne). Quant au tableau, il renseigne le cadre dans lequel ces modes prennent place (type d’entreprises, formes, heures, lieu, financements).

C’est notre présence sur le terrain depuis plus de 10 ans et l’observation que nous en faisons, qui nous ont permis de mettre en avant ces grandes tendances. Nous gardons cependant en tête que chaque organisation construit son programme « Sport et Entreprise » en fonction de ses propres caractéristiques et que les formes de sport en entreprise vont sans doute évoluer. L’objectif n’est donc pas de dresser un inventaire des différents usages ni de les définir de manière exhaustive, mais d’aiguiller nos lecteurs sur leur(s) utilité(s).

Avant toute chose, voici un récapitulatif des différentes formes du sport pour une entreprise que nous avons recensé.

 

1   Matériels sportifs ou ludiques mis à disposition dans l’entreprise (machines de fitness, baby-foot, billard, consoles de jeu…) 
Ils permettent aux collaborateurs de se distraire ou de se dépenser au bureau et ainsi de développer un environnement de travail convivial accompagné de moments de partage.
2   Activités de préparation et de récupération physiques et mentales (Méditation, sophrologie, yoga…)
Elles libèrent les énergies des collaborateurs et leur enseignent l’ergonomie, les gestes ainsi que les bonnes postures à adopter dans leur environnement de travail.
3   Avantages en nature « Sport Santé Bien-être » (Services prépayés, CE externalisé, achat d’un dossard pour une course ou de licences sportives…)
Par leur biais, les entreprises (et notamment celles qui n’ont pas d’infrastructures sportives) incitent leurs salariés à aller faire du sport pendant leur temps libre.
4   Interventions de personnalités du monde du sport 
Elles sont souvent organisées sous forme de conférences. Les personnalités sportives viennent transmettre leur expérience de SHN ou de manager aux collaborateurs en tissant des liens entre les univers du sport et de l’entreprise.
5   Actions de sponsoring et de mécénat
C’est la participation financière, matérielle et/ou humaine dans des événements ou des causes sportives, culturelles et sociales en fonction des valeurs défendues par la société. Au-delà de leurs avantages fiscaux, ces activités améliorent son image et permettent à  leurs collaborateurs de monter en compétences.
6   Recrutements de (ex) sportifs
Dans le but de créer de la diversité et la synergie qui va avec, les entreprises intègrent des responsables d’associations sportives, des sportifs amateurs ainsi que des anciens SHN, qu’ils aident dans leur reconversion.
7   Formations « Sport Santé Bien-être » et « Management RH »
Grâce à des spécialistes en formation et en sport, l’idée est, d’une part, d’acquérir les compétences nécessaires pour mieux se connaitre, mieux connaitre ses collaborateurs et donc mieux travailler ensemble. D’autre part, d’apprendre à comprendre et bien gérer son corps (gestion du stress, prévention des risques professionnels, etc.).
8   Stages de cohésion et d’intégration (Stages outdoor, incentive, team building)
Dans l’objectif d’unifier, d’acculturer ou de motiver les équipes, les entreprises organisent des stages à caractères sportifs ou ludiques.
9   Challenges étudiants vs entreprises
Ces évènements sportifs qui opposent des étudiants de grandes écoles ou d’universités à des collaborateurs ou qui les mettent simplement en contact, sont l’occasion pour les entreprises de repérer leurs futurs talents et de se faire connaître.
10   Événements intra-entreprises
En opposant des salariés de différents services dans des événements sportifs, ils permettent de créer un esprit d’entreprise et surtout de décloisonner l’organisation en améliorant la communication entre les diverses branches/services.
11   Événements inter-entreprises
Ce sont des rencontres sportives entre différentes organisations. En plus de l’aspect ludique, elles créent un esprit d’entreprise, de travailler la notoriété et permet aux sociétés participantes d’établir des éventuels futurs partenariats.
12   Associations sportives d’entreprise
Elles sont représentées par un groupe de salariés d’une même entreprise décidant de partager de façon officielle (structure juridique) leur passion pour le sport. Elles peuvent être soutenues par le CE et même, dans certains cas, par la direction.
13   Pratiques libres et autonomes
C’est l’ensemble des rencontres sportives et des activités physiques informelles (seules ou à plusieurs) pendant le temps de pause professionnelle des collaborateurs. Cette pratique peut être encouragée par la direction mais est forcément organisée et voulue par les salariés.

 

 

L’utilisation du sport au service de vos stratégies d’entreprise

 RSE Sport et Entreprise

 

Les modalités de fonctionnement du sport en entreprise

 

 

(*) Nous n’avons pas intégré les mutuelles qui jouent et vont jouer un rôle de plus en plus important dans les années à venir
(1) Contact physique
(2) Via une plateforme connectée
(3) Le temps de travail qualifie et mesure la durée pendant laquelle une personne travaille au sein d’une société.
(4) Le temps de loisir s’oppose au temps prescrit. Il inclut le temps de trajet et les moments de repos, les jours fériés et les week-end.
(5) Dans les locaux de l’entreprise
(6) A l’extérieur des locaux de l’entreprise

Ne parlons plus de Sport en Entreprise mais de Sport et Entreprise 1/2

Découvrez la 1ère étape  » NE PARLONS PLUS DE « SPORT EN ENTREPRISE » MAIS DE « SPORT ET ENTREPRISE » «  – La 2ème étape, le mercredi 28 septembre 2016.    Ici

 


Depuis la mondialisation, les pratiques managériales RH ont bien évolué… les organisations, les formations, les modes de recrutement… et le sport aussi ! Utilisé comme un outil de management intégré au cadre de travail, son rôle ne se limite plus à cela aujourd’hui. Quelle place a t-il dans l’entreprise actuelle et quelle fonction aura t-il dans celle de demain ?

Nous jugeons qu’il sera … et même est déjà … au cœur des problématiques stratégiques de compétitivité et de pérennité.  L’enjeu est donc d’ancrer le sport dans son business model pour gagner en performances économiques, humaines et territoriales. 

Pour y arriver, il nous paraît indispensable de différencier « sport en entreprise » et « sport et entreprise ». Certes, dans les deux cas, le sport se pratique ou se vit dans le cadre de parcours professionnels. Mais la grande différence réside dans la forme qu’il prend et dans son utilisation. Quand le terme « sport en entreprise » désigne l’ensemble des pratiques sportives et corporelles de bien-être, délibérés ou non, qui ont lieu dans le cadre du travail, le terme « sport et entreprise » définit plus largement le sport comme un levier servant à la stratégie globale d’une structure. 

 

LE « SPORT EN ENTREPRISE », UNE PRISE DE CONSCIENCE NÉCESSAIRE MAIS PAS SUFFISANTE

En ce qui concerne le rapport entre le sport et l’entreprise, la France est partie avec une longueur de retard. Contrairement à celle des États-Unis, notre culture n’associe pas le monde du sport et le monde professionnel. De même, alors que la philosophie confucéenne parle d’alignement entre « le corps, l’âme et l’esprit », notre civilisation fait une distinction hiérarchique entre notre corps, un simple outil, et notre esprit, qu’il faut élever. La première conséquence de cette mentalité se trouve dans l’éducation : aux campus américains où l’on peut pratiquer autant de sports que l’on veut, la France préfère les classes préparatoires ou les cours magistraux.

Nous avons aussi mis du temps à intégrer le sport dans notre vie professionnelle. A part dans quelques grosses entreprises paternalistes, la pratique sportive était réservée au temps libre. Certes, les CE finançaient déjà les activités sportives que les collaborateurs pratiquaient en dehors du lieu et du temps de travail. Mais, c’est surtout le ré-enchantement de l’entreprise des années 1980 qui a poussé les organisations à intégrer la pratique sportive dans leur cadre.

A l’époque, le sport était envisagé comme un moyen d’améliorer la cohésion, la motivation ou la communication dans les équipes. Les « team building » et les stages de découverte de sports extrêmes avaient un but : rapprocher des collaborateurs qui se côtoient tous les jours. L’« incentive » et les infrastructures de sport au sein de l’entreprise étaient « les carottes qui faisaient avancer les collaborateurs ». Les Sportifs de Haut Niveau (SHN) étaient les « messagers » qui transmettaient de manière convaincante les envies et objectifs des dirigeants. Mais, dans tous les cas, l’objectif était de créer rapidement des profits. L’idée d’accompagner le collaborateur dans son cheminement et de l’embarquer dans ses stratégies n’était pas la priorité.

Le tournant a lieu dans les années 1990 avec l’apparition de la « Responsabilité Sociale des Entreprises » (RSE) (1). Certaines organisations considèrent alors que leurs performances humaines et territoriales sont aussi importantes que leurs performances économiques. Dès lors, le sport n’apparaît plus seulement comme un outil que l’on utilise de temps en temps pour augmenter la productivité mais comme un levier améliorant le bien-être et la santé des collaborateurs. Puisque cela nécessite un suivi continuel, elles entreprennent d’intégrer le sport dans des stratégies au service de l’Humain. Nous pouvons dire que c’est la naissance du « Sport et Entreprise ».

 

« SPORT ET ENTREPRISE » AU SERVICE DE L’HUMAIN ET DU COLLECTIF

Ce nouveau paradigme entraine l’utilisation de pratiques sportives innovantes dans certaines entreprises. Ces organisations ont d’abord le mérite de proposer des prestations « santé et bien-être » comme le yoga ou la sophrologie, puis des séances de formations et de coaching dans ce domaine. Mais elles ont du mal à les intégrer sur le long-terme pour promouvoir l’équilibre de vie personnelle et professionnelle de leurs collaborateurs. 

Plus récemment, avec l’avènement du digital et d’organisations comme les startups, de nouvelles possibilités et formes de sport dans l’entreprise apparaissent. Les plateformes de suivi de la santé offrent aux collaborateurs un accompagnement personnalisé de la pratique sportive en entreprise. Elles aident les organisations à prévenir les risques professionnels tout en respectant la vie privée de leur salarié. Quant aux team building, ils deviennent 2.0 (voire 3.0) ; ils motivent les salariés à travers des défis connectés (plateformes, box…). C’est une approche responsabilisante qui implique les salariés, individuellement et collectivement : ils peuvent pratiquer ces activités quand ils le désirent et où ils veulent. Le digital est au service du Collaborateur…

Aujourd’hui, le sport s’ouvre enfin aux PME et ETI. Ce qui était autrefois « la danseuse du président » dans des grands groupes se démocratise ! Des entreprises mettent à disposition des services prépayés santés pour les collaborateurs des organisations partenaires. Une fois qu’elles les ont achetés, par exemple, via une plateforme internet, leurs salariés peuvent les télécharger sur leur mobile et les utiliser auprès de prestataires de sport et santé. Il existe aussi des comités d’entreprise externalisés (2) qui permettent aux collaborateurs de PME de bénéficier de prestations sportives et culturelles financés par leur employeur ainsi que des réductions d’impôt pour les entreprises qui les inciteraient à venir en vélo.

Le cloisonnement et la rigidité des organisations est un des soucis majeurs de la vie professionnelle actuelle. Comment faire en sorte que le dialogue passe entre les différentes entités des entreprises ? La traditionnelle intervention, chère et ponctuelle, du SHN ne suffit plus. Il faut l’intégrer dans une stratégie globale et lui donner du sens. Certaines entreprises ont compris que le sport pouvait aussi être un formidable outil pour faciliter la communication du haut vers le bas ainsi que du bas vers le haut. En plus d’effacer les barrières hiérarchiques, il permet aux collaborateurs de faire remonter leurs idées, de co-construire des projets et de nouvelles formes de management. Quoi de mieux que des ateliers collaboratifs dans un environnement sportif pour embarquer les salariés autour d’un projet d’entreprise libérée, par exemple ? Bien plus performant qu’un simple messager de la direction (ou un mail), le sport est un levier puissant pour embarquer les collaborateurs dans une stratégie … qu’ils ont crée !

Le sport est en effet une expérience collective ! Un exemple suffit à le démontrer. A l’occasion de ses 50 ans, l’entreprise Velux (3) avait l’objectif de mettre en avant leur expertise et certaines de leurs prouesses techniques. Ils ont décidé d’organiser une montée vers le refuge du Goûter (dernier refuge avant le Mont Blanc), que l’entreprise avait équipé. Ce projet sportif a fédéré l’ensemble de l’entreprise, sportifs et non sportifs. En parallèle des « grimpeurs collaborateurs » issus de services différents, les « collaborateurs supporters » ont eux-mêmes proposés des actions (échanges de photos, tapis de course, comptage de pas) pour encourager les alpinistes. L’ascension du Mont Blanc a donc participé à la création d’un esprit d’entreprise rapprochant les directeurs, les cadres et les salariés.

 

L’ABOUTISSEMENT : FAIRE DU SPORT, SA STRATÉGIE SUR L’ENSEMBLE DU PARCOURS PROFESSIONNEL

Certaines entreprises, en avance sur leur temps, nous aident à définir l’utilisation que l’on fera du sport dans l’entreprise de demain. Les fameuses GAFA (Google, Amazon, Facebook et Apple) ont été les premières à mettre le digital au service du sport en entreprise et l’inscrire clairement dans leur identité d’entreprise. Aujourd’hui, elles mettent en place des projets avant-gardistes. Google (4) construit des lieux de travail qui sont des véritables espaces de vie. La multinationale du net met à disposition des salles de sport, des vélos mais aussi des salles de jeux (avec des babyfoots, bowling et tables de ping-pong) pour les moins sportifs. Elle intègre tous les collaborateurs, peu importe leur profil, dans leur politique de « Sport et Entreprise ». 

En France aussi, certaines entreprises sortent du lot par leurs idées innovantes. Décathlon, GFI, MAIF… intègrent le sport surl’ensemble du parcours de leurs collaborateurs. La Fondation Décathlon (5), créée en 2005, a pour objectif d’aider les membres de l’entreprise à s’investir dans des projets d’insertion sociale et professionnelle à travers le sport. En plus d’encourager la diversité –qu’elle met, par ailleurs, en place dans ses propres équipes de passionnés, Décathlon œuvre pour le développement personnel de ses salariés et pour leur CV citoyen. C’est par ce type d’actions que les membres de l’enseigne vont pouvoir monter en compétence.

Notre souhait serait que l’ensemble des entreprises se rapproche des exemples cités ci-dessus afin que chacune construise sa stratégie commerciale et sa stratégie RH autour de la pratique sportive et culturelle. Placé au centre du cercle vertueux « business, image, notoriété », le sport permet de fidéliser et d’attirer des clients tout en améliorant les performances internes des équipes. Pour ce qui est des ressources humaines, recruter des futurs collaborateurs qui font du sport (amateur et professionnel) ou qui pratique l’art crée une synergie bénéfique à l’entreprise. En effet, l’expérience du sport sur le terrain et dans des associations (et non en entreprise) permet de mieux se connaître personnellement et donc d’être prêt à travailler dans un collectif. C’est ce que montre l’association Team Jolokia (6) qui met sur un même bateau des personnes totalement différentes mais engagées et qui prouve qu’ils peuvent avoir d’excellents résultats grâce à leur diversité.

Par conséquent, l’objectif final de projets globaux « Sport et Entreprise » est d’embarquer l’ensemble de ses parties prenantes, y compris les collaborateurs – actuels et futurs – et les clients, dans sa stratégie globale. Il peut être résumé par la formule suivante (qui est aussi le slogan de We Sport You) : « Penser Clients, Agir Collaborateurs© ».

 

Sources 
1. Archives ouvertes : Genèse de la responsabilité sociale des entreprise de Yvon Pesqueux
2. CE externalisé du Nouvel Économiste
3. Rencontre Sport et Entreprise du 10 mars 2015 sur la thématique de la marque employeur chez Velux
4. La vie chez Google
5. Rencontre Sport et Entreprise du 29 septembre 2016 sur la thématique du Sport comme un investissement d’avenir avec Decathlon
6. Rencontre Sport et Entreprise du 18 novembre 2015 sur la thématique du Sport & RSE avec la Team Jolokia
Autre : Etude Goodwill 

C’est notre présence sur le terrain depuis plus de 10 ans, l’expérimentation et l’observation que nous en faisons, qui nous ont permis de mettre en avant ces grandes tendances.
=> Retrouvez la Touch’ We Sport You

,

Seuls nous allons plus vite, ensemble nous irons plus loin

 ensemble nous irons plus loin

« Qui veut construire des organisations collaboratives et pérennes, territoires de bien-être ? »

« ll est temps de vivre la vie que tu t’es imaginée. » Henri James.
Construisons-la ensemble !

Depuis des années, We Sport You est présent sur le terrain dans l’optique de donner une nouvelle dimension à la culture d’entreprise et aux pratiques managériales, notamment grâce au sport. Nous œuvrons pour créer des organisations collaboratives et pérennes, territoires de bien-être et ainsi contribué aux transformations dans notre Société…et nous allons continuer à la faire !

C’est pour cela que nous avons crée notre Cordée, une communauté réunissant et connectant des acteurs engagés (étudiants, collaborateurs, entrepreneurs, dirigeants, sportifs), comme vous, agissant dans l’ombre ou dans la lumière, pour une entreprise plus humaine et plus riche de sens.  Nous vous avons donné la parole sur notre blog ou à travers nos Rencontres « Sport & Entreprises » et vous avez brillamment exprimé vos idées.

Vous avez donné vie à la Cordée.

Grâce à vous, notre Cordée a déjà bien grandi et va continuer à le faire. Nous voulons maintenant vous valoriser ! Votre CV citoyen, vos engagements et vos projets valent la peine d’être mis en avant. C’est pourquoi nous avons crée ce questionnairehttp://tinyurl.com/LaCordeeWSY-Portrait et nous voulons publier vos réponses sur notre site web. Au-delà des organisations, il est important d’insister sur le rôle que VOUS jouez dans ce changement à tous les niveaux.

N’hésitez pas à passer le message autour de vous pour embarquer le plus de personnes possibles pour que ce rêve devienne réalité !

Au plaisir de vivre de nouvelles aventures avec vous au sein de notre Cordée,

#PasseLeMessage

 

Découvrez la Touch We Sport You et sa vision de l’entreprise

Collectif Perf. – « Sport & Entreprise, investissement d’avenir » – Intervention M. Malbert

investissement d’avenir

 

THÉMATIQUE > LE SPORT & ENTREPRISE, UN INVESTISSEMENT D’AVENIR

 

INTERVENANTS

  • Jérôme BUDON,Directeur régional Loire Atlantique – Ille et Vilaine – DECATHLON > 40 ans d’histoire passionnée, l’esprit sportif intimement lié à la performance
  • Gersande CABANIEU, Directrice du Pôle de Prestations en Relations Commerciales – MAIF SOLFI  L’audace de la confiance. Comment la Démarche XV dynamise la productivité.
  • Marjory MALBERT, fondatrice et directrice – WE SPORT YOU > Comment transformer ces énergies en stratégie de compétitivité ? 

 

LES PHOTOS ET LE COMPTE-RENDU
Par ici !
 

LES ACTIVITÉS PHYSIQUES, un facteur de performance

Le travail se transforme et les relations entre les salariés et les entreprises sont bousculées. Dans ce cadre, les organisations doivent se réinventer pour devenir plus humaines afin d’assurer leur compétitivité et leur pérennité. Un changement des modes de pensée organisationnelle s’imposent. Interroger le travail, anticiper et peser sur ses évolutions afin de construire des changements par des démarches participatives, faire de ces projets de changement des leviers d’opportunité pour développer la QVT et gagner en performance, autant d’enjeux d’avenir pour les entreprises. Un salarié motivé sera d’autant plus impliqué et plus productif qu’il exercera son activité dans un environnement sain pour son esprit et son corps. L’activité physique en milieu du travail peut largement y contribuer. Les employeurs comme les employés ont donc tout à gagner à promouvoir la pratique sportive sur le lieu de travail. Mais ce discours se heurte encore à des résistances. Les dépasser, c’est admettre  que le sport apprend l’esprit d’équipe, le partage, la réussite collective mais aussi l’accomplissement et le dépassement  individuel. Il donne sens et responsabilise les  salariés. Parce que le sport apporte de l’émotion et du plaisir, il s’intègre dans un mode de management attentionné et bienveillant. Parce que le sport apprend la remise en question, l’analyse de ses échecs mais aussi de ses succès, il incite à l’engagement au travail, à la prise d’initiative et à l’innovation. Parce que les activités sportives sont ouvertes à tous sans discrimination, dans un esprit d’ouverture et de tolérance, il est un levier puisant du mieux vivre et travailler ensemble dans la fierté partagée.
Pas encore convaincus, alors venez en débattre avec nous le 29 septembre 2016 à SAINT-HERBLAIN pour, ensuite, oser dans votre entreprise.

,

Notre leitmotiv – Penser clients Agir collaborateurs®

 REJOIGNEZ LA COMMUNAUTÉ

Il était une fois en 2013, une équipe passionnée et convaincue d’entrepreneurs … aux profils « disruptifs » … prête à innover et bousculer les codes … qui possédait un rêve commun : « Donner du sens au Sport dans les organisations ».

La piste avait été déjà bien balisée par le sport corporatif et les multiples actions initiées : intervention de sportifs de haut niveau, team building, salle de sport, sponsoring … Mais cela n’était pas suffisant à leur goût.

Un mot d’ordre les réunissait : « Le one-shot » c’est tabou, on en viendra à bout ! »

L’idée était de structurer l’existant et d’ancrer le sport sur l’ensemble du parcours du collaborateur : Éducation, recrutement, intégration, formation, QVT, management, évolution, communication, … 
Pourquoi ? Pour construire des organisations collaboratives et pérennes, territoires de bien-être … Et oui, rien que ça !

Après s’être immergée au sein des établissements d’enseignements supérieurs, entreprises, associations, l’équipe en ressortit grandie. Elle apprit énormément sur les Hommes et leurs motivations d’engagement, sur la culture des entreprises françaises et internationales, les bonnes pratiques et les freins à prendre en considération. Car il ne faut pas oublier qu’un coup de baguette magique n’est pas suffisant pour atteindre les objectifs d’un projet.

Elle dessina ses premiers contours : https://youtu.be/0FMP5sbSTsU
Avec comme leitmotiv : « PENSER CLIENTS AGIR COLLABORATEURS® ».

 

Sa vision va aujourd’hui encore plus loin. Elle souhaite en utilisant l’outil du sport orienter les entreprises vers des modèles plus durables et ainsi participer à l’élaboration d’une économie globale plus vertueuse. Elle s’inscrit ainsi dans la conduite du changement en s’appuyant sur le concept clé de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Le Sport s’intègre, en effet, au sein du concept de RSE : assainir les relations au sein des organisations, améliorer les conditions de travail des collaborateurs, développer des projets sociaux (Ex : mécénat sportif), sensibiliser les individus aux problématiques environnementales (Sport et nature, sortie en plein air…) …

Son objectif est désormais clair et précis : Embarquer le plus de personnes possibles au travers de ses Rencontres « Sport & Entreprises » pour inventer l’entreprise de demain, plus riche de sens, plus humaine et par conséquent plus performante encore.

Qui sont-ils ? Des sportifs ? NON NON NON !
Ils revendiquent leur statut de Connecteurs « Sport & Entreprises » et de partenaires « Co-artisans » des performances des organisations et donc de leur compétitivité et pérennité : https://youtu.be/Pvfl-HUY2yc.
 

En résumé, vous l’aurez compris, We Sport You c’est bien plus qu’une prestation sportive, bien-être ou managériale…

Pour rejoindre cette dynamique cordée « WE SPORT YOU », il n’y a qu’un pas : #PrendsTonBillet

 

PROCHAIN EMBARQUEMENT : 29 SEPTEMBRE 2016

#PasseLeMessage

 

, ,

Notre guideline RSE Sport Entreprise

We Sport You vous propose aujourd’hui dix indications à suivre afin que le Sport – ou tout autre levier puissant et fédérateur – s’imprègne dans les murs de votre entreprise. A vous de jouer la carte « Sport & Entreprise » !

Ier COMMANDEMENT

  • Le one-shot tu éviteras. Les projets  « Sport & Entreprise » dans la durée tu inscriras ; ainsi à la Cordée, vie tu donneras.

IIème COMMANDEMENT

  • L’absentéisme et le turnover tu endigueras ; de la cohésion de tes équipes et du bien-être de tes collaborateurs, ainsi tu te soucieras.

IIIème COMMANDEMENT

  • Des risques professionnels tu te prémuniras ; des créneaux « Sport Santé Bien-être » réguliers tu agenceras pour cultiver corps et esprits sains.

IVème COMMANDEMENT

  • Les enseignements du sport tu suivras ; des équipes diversifiées d’acteurs engagés dans un environnement convivial et de partage alors tu disposeras.

Vème COMMANDEMENT

  • En tes collaborateurs et parties prenantes, confiance tu auras : en ambassadeurs tu les transformeras.

VIème COMMANDEMENT

  • Tes collaborateurs et supérieurs, dans l’effort tu soutiendras, révélant ainsi les talents et leaders. Tu les aideras à monter en compétences. Une entreprise apprenante tu construiras.

VIIème COMMANDEMENT

  • Du niveau de tes collaborateurs, tu prendras compte, en proposant des projets ludiques, transversaux, mobilisateurs autant qu’épanouissants. Du management collaboratif tu feras.

VIIIème COMMANDEMENT

  • L’attractivité de ton entreprise tu développeras. Des autres tu te démarqueras ; connus et reconnus tu seras !

IXème COMMANDEMENT

  • Tes collaborateurs tu écouteras, ta direction tu solliciteras : la compétitivité de l’entreprise tu amélioreras et une croissance pérenne tu obtiendras.

Xème COMMANDEMENT

  • Dans la culture de tes collaborateurs, ton identité d’entreprise, tes projets RH et tes  perspectives de croissance, ces lois tu graveras !

guideline