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SPORTEKI : la reconversion SHN réussie en entreprise

Découvrez ci-dessous notre article dédié à la plateforme SPORTEKI, faisant suite à celui sur le parcours des Sportifs de Haut Niveau 2/2

 

Ils vous font rêver ou l’ont fait par le passé… alors faites perdurer les rêves de tous ces Sportifs de Haut Niveau !

reconversion shn

Nous l’avons expliqué dans l’article sur leur parcours, VOUS, Entreprises et Sportifs de Haut Niveau (SHN) avez tout à y gagner en vous associant. Il nous semble primordial de vous apporter les outils nécessaires pour que vous puissiez vous rencontrer et communiquer. C’est dans cette optique d’entraide et de reconversion que l’association « CLUB INSEP Alumni » a crée la plateforme SPORTEKI.

sporteki

SPORTEKI : un concept original et simple comme solution à la reconversion des SHN

Basé sur une idée de Pascal EOUZAN, ancien champion du monde de tumbling, il s’agit du premier réseau professionnel du sport de haut niveau. « Ce sont mes frustrations de champion d’un sport méconnu, la nécessité et la difficulté alors que j’avais de me faire connaître et de trouver des partenaires, qui m’ont amené trente ans plus tard à avoir l’idée de créer Sportéki. Pour quoi trente ans plus tard ? Parce que finalement pour certains sportifs de haut niveau rien n’a vraiment changé aujourd’hui. C’est toujours aussi difficile d’exister et de se constituer un réseau pour se faire accompagner. Maintenant avec Sportéki, ce sera beaucoup plus simple. »

SPORTEKI est une plateforme Web mettant en relation les Sportifs de Haut Niveau avec les entreprises, organismes, professionnels du sport, écoles, institutions… intéressés ou susceptibles de les accompagner vers une reconversion aboutie.

 

Les sportifs peuvent :

  • Créer et développer leur propre réseau de relations
  • Identifier les organismes permettant de lier carrière sportive et étude ou parcours professionnel
  • Valoriser leur profil : CV, palmarès, formations…
  • Préparer leur reconversion

Les entreprises peuvent :

  • Rentrer en contact avec des sportifs de haut niveau
  • Publier leurs offres d’emplois, de stages ou de formations
  • Échanger avec d’autres entreprises
  • Présenter et valoriser leur secteur d’activité


 « La plateforme Sporteki est une initiative qui doit être encouragée : il est aujourd’hui nécessaire qu’il y ait une place de marché pour attirer les talents des deux côtés, entreprises et sportifs : cela permettra de dynamiser les premières en amenant un esprit de compétiteur, tout en guidant les seconds vers une rencontre du monde du travail. », Eric BEDETTI, expert-comptable et ancien sportif de haut niveau en athlétisme.

 


sporteki


 Sporteki

Sporteki


Un modèle économique solidaire

SPORTEKI est construit avec le soutien financier de partenaires séduits par la dimension philanthropique et à but non lucratif.  Il est :

gratuit pour les anciens et actuels SHN inscrits sur les listes ministérielles,

payant pour tous les autres (à des tarifs sans commune mesure avec ceux du marché) afin d’assurer le fonctionnement : les surplus éventuels alimentent un fond de soutien financier pour aider les sportifs de haut niveau, en situation de reconversion après l’arrêt de leur carrière sportive.

L’enjeu : Connecter le Sport & l’Entreprise !!

A VOUS DE JOUER MAINTENANT … RENDEZ-VOUS SUR SPORTEKI

Pour en savoir plus, rendez-vous le 3 avril prochain au CNOSF

reconversion shn

Le mardi 3 avril 2018, le Club INSEP Alumni organise la soirée d’inauguration et de lancement de SPORTEKI à la Maison du Sport Français. Le Président de l’association Stéphane TRAINEAU ainsi que les membres du Conseil d’Administration accueilleront sportifs et entreprises dès 19h30 pour un moment de rencontre et de convivialité.

CNOSF, Maison du Sport Français, 1 avenue Pierre de Coubertin 75013 Paris
Merci de confirmer votre présence au plus tard le 29 mars 2018 sur http://bit.ly/Sporteki-03-04-2018 ou par mail : clubinsepalumni@gmail.com


Fondé en 2002, le Club INSEP Alumni rassemble anciens et actuels membres de l’Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, qu’il s’agisse de sportifs permanents ou de stagiaires, d’entraineurs, de cadres ou de personnels. L’association a pour but de soutenir le double projet des jeunes sportifs, d’accompagner ceux en phase de reconversion et de favoriser le transfert des expériences.

reconversion shn

 

 Partenaires de SPORTEKI

reconversion shn

 

SOURCES

 

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SPORTIF DE HAUT NIVEAU, MEDAILLES ET REVERS

Découvrez ci-dessous notre article sur la vie des Sportifs de Haut Niveau, précédant celui sur SPORTEKI, plateforme les mettant en relation avec vous, entreprises 1/2

 

Champions Olympique, Champions du Monde, Recordmen… les exploits des Sportifs de Haut Niveau (SHN) émerveillent, fascinent, galvanisent. Néanmoins, si leurs performances sont suivies avec intérêt par des millions de personnes, ils peuvent tomber bien vite dans l’oubli une fois la compétition terminée ou leur carrière sportive achevée. Certes, les détenteurs de grands palmarès continuent à exister à travers les médias – qui aujourd’hui ne connait pas Zizou, Christine Arron ou bien Laure Manaudou, pour ne citer qu’eux ! Cependant, ils ne sont pas représentatifs du parcours de la majorité des SHN. Beaucoup, à la fin de leur carrière, essaient de s’intégrer sur le marché de l’emploi, de trouver leur voie, de reprendre leurs études… mais avec beaucoup de difficultés. Ainsi la reconversion professionnelle des sportifs peut et se révèle être extrêmement compliquée, bien plus que nous pourrions l’imaginer ! Sans compter qu’ils n’ont pas particulièrement le temps de se reposer : bien que bénéficiant encore du soutien de leurs partenaires et sponsors pour continuer à intervenir dans la sphère sportive, il doivent retrouver un statut de salarié au plus tôt : similairement aux écrivains et artistes, 90% des sportifs de haut niveau ne peuvent vivre de leur sport.

Nous sommes donc partis à la découverte de ce Monde. Marc Davidovici, Président délégué du Club Insep Alumni et ex-international Athlétisme Sprint ainsi que Henri Helal, secrétaire général du Club Insep Alumni et ancien entraineur Aviron et Athlétisme, nous éclairent sur le sujet. Ils vous ferons découvrir, aux côtés de Antoine DeneriazJean-Charles Touabal et Eric Bedetti – ce qui se cache pendant et après la carrière des Sportifs de Haut Niveau Leur parcours de vie est-il aussi rose que vous pourriez le penser ?

 

1. Qu’est-ce qu’un Sportif de Haut Niveau ?

Peu de sportifs peuvent prétendre au titre de SHN. Pour se faire, ils doivent être inscrits sur la liste de haut niveau du Ministère des Sports et leur discipline doit être reconnue comme étant un sport de haut niveau en répondant à des critères bien définis. La pêche et le darts (lancer de fléchette) sont, par exemple, exclus de cette liste. Ils participent aux compétitions officielles figurant au calendrier des fédérations internationales de sports, conduisant à l’établissement d’un classement mondial de référence. (1)

Ces sportifs sont regroupés en 4 catégories :

  • Élite, pour les performances remarquables ou classements significatifs, en individuel ou par équipe
  • Sénior, sélectionné pour les compétitions internationales
  • Jeune, sélectionné pour les compétitions internationales en fonction de la catégorie d’âge (variant selon les disciplines)
  • Reconversion, présentant un projet d’insertion professionnelle après avoir été inscrit pendant 4 ans dans une des catégories précédentes

A noter que les Espoirs, Partenaires d’entraînements et Juges sportifs inscrits sur les listes ministérielles bénéficient d’un statut différent.

En France, sur les 15 millions de sportifs bénéficiant d’une licence, on dénombre seulement 6 000 Sportifs de Haut Niveau. Ce qui, d’un coup, apparaît comme un nombre assez dérisoire ! Moins de 800 d’entre eux sont dans la catégorie Élite et 200 préparent leur reconversion. Cela laisse en moyenne 5 000 sportifs inscrits sur les listes ministérielles prenant part aux compétitions sans être particulièrement sous les feux des projecteurs (2).

Les SHN font partie des individus les plus médiatisés (aux côtés, entre autres, des artistes et des politiciens) et incarnent des valeurs puissantes telles que le dépassement de soi, la persévérance, la combativité, l’esprit d’équipe ou encore le respect de l’adversaire. Ils portent leurs couleurs lors des tournois et leurs réussites ont un fort impact social sur leur pays. Leurs performances rassemblent les foules et invitent à l’échange.

 

2. Quel est le quotidien du Sportif de Haut Niveau ?

L’emploi du temps d’un sportif de haut niveau varie selon sa discipline, mais la base des programmes est quasiment identique : il s’entraîne deux fois par jour, voire plus quand il est en stage. Entrainements spécifiques et physiques à haute dose s’enchainent avec l’indispensable préparation mentale, le tout complété par « l’entraînement invisible », propre à chaque sportif : récupération passive, soins divers, optimisation de l’alimentation, gestion du repos et de la relaxation, etc. Ils sont encadrés par des équipes mettant en place un réseau de spécialistes pour les entrainer, entourer, soigner … et même les conseiller, trouver des ressources financières, négocier un contrat d’image ou de sponsoring, organiser les déplacements ou encore assurer les relations et activités avec les médias, ce qui est loin d’être la partie la plus facile. C’est un programme extrêmement difficile et pourtant ils s’en accommodent relativement bien, car ils disposent d’une motivation extrême et d’une volonté exceptionnelle, innées selon certains, acquises grâce à un environnement favorable. Il reste néanmoins chargé et lourd. Il faut être adaptable, tout en étant conscient que peu de place est laissée aux activités personnelles et encore moins aux activités professionnelles… malgré toute la volonté qu’ils pourraient avoir.

Sportif de haut niveau Antoine Deneriaz« Les entrainements de ski étaient particulièrement contraignants en termes de temps, je me retrouvais en déplacement 11 mois sur 12. Le planning pouvait se modifier sans arrêt à cause des conditions météo. Il fallait donc être extrêmement réactif et il n’y avait pas la moindre place pour mener des activités professionnelles. »
Antoine DENERIAZ, entrepreneur et champion olympique de ski alpin 2006

3. Est-il possible de concilier Sport et Études ?

Jean-Charles Troubal sportif de haut niveau« J’ai toujours tenu compte de ma reconversion professionnelle pendant mon parcours sportif [Fin des années 80, début 90]. Mes journées se composaient généralement d’une formation le matin, suivi d’un entraînement puis une nouvelle formation l’après-midi. Quand bien même, la reconversion a été difficile : il fallait changer de milieu, changer de rythme, transférer l’engouement pour le sport dans une nouvelle activité. »
Jean-Charles TROUABAL, coach certifié HEC et ancien recordman du monde en athlétisme

 

Le double projet, né en 1978, a permis pendant plus de 20 ans à des générations de sportifs de haut niveau d’accomplir une reconversion exemplaire et même parfois brillante. (3)
Par exemple, le Club Insep Alumni, en partenariat avec la Fondation ADP, soutient chaque année 3 jeunes espoirs engagés dans un double projet (2000€ / 2ans).

Fondation ADP Club Insep Alumni

Malheureusement, ce n’est pas permis pour tout le monde !

Eric Bedetti« Le niveau a tellement augmenté qu’on ne peut plus comparer les rythmes d’entrainement actuels avec ceux d’il y a 25 ans, à moins de rester à un niveau départemental. Cela est principalement dû à la surenchère financière et médiatique. Les contraintes varient selon les disciplines et des critères comme le nombre de compétiteurs à travers le monde ou la renommée médiatique, mais il est devenu extrêmement difficile de pratiquer le sport à haut niveau tout en consacrant du temps à ses études. Il convient maintenant de s’entraîner tous les jours au détriment de son avenir professionnel, à moins d’être dans une structure sportive comme l’INSEP et éviter ainsi les temps de déplacements. »
Eric BEDETTI, expert-comptable et ancien sportif de haut niveau en athlétisme.

 

Bien souvent, quand le SHN perçoit le terme de sa carrière sportive ou quand celle-ci s’interrompt brutalement, il prend conscience de ce nouveau challenge auquel il n’est pas vraiment préparé ; sa méconnaissance des nombreux programmes et dispositifs d’accompagnement existants fait qu’il se retrouve bien souvent déboussolé.

Il faut néanmoins reconnaître qu’au cours des années les programmes permettant de concilier sport et études n’ont cessé de s’améliorer, les écoles et les universités aménageant des formations permettent aux jeunes sportifs de poursuivre leurs objectifs sportifs. Par exemple, la Chaire de l’ESSEC a accueilli : Tony Estanguet, Marie-José Pérec, Antoine Deneriaz ou encore des sportifs qui ont été moins médiatisés comme Camille Pin, Michael Buzaré

4. Sportif de Haut Niveau, un statut à part entière ?

Il s’apparente moins à un métier qu’à une situation occupée pendant une durée dépassant rarement la quinzaine d’années. A cela s’ajoutent les risques de blessures ou de non-sélections pouvant écourter une carrière de manière abrupte (4). 

« Le statut du sportif de haut niveau comme métier ne peut être envisagé que s’il y a une réalité économique. Or, à ce jour, à part les sports d’équipe (football, rugby, basket et un peu le hand-ball –subventionné par les conseils régionaux) je ne vois pas un investisseur (sauf un mécène) mettre de l’argent pour subventionner un groupe, un athlète, etc. ». Eric BEDETTI, expert-comptable et ancien sportif de haut niveau en athlétisme

Régulièrement, les médias reviennent sur la question des salaires des sportifs de haut niveau, réputés exorbitants. Ces cas de figure ne concernent cependant que les athlètes ou équipes Élites, affichant de très larges palmarès ou dominant des disciplines tout particulièrement médiatisées. Dans les faits, près de 90% des sportifs de haut niveau ne parviennent pas à vivre de leur sport et n’ont pas de statut de salariés reconnus, selon des chiffres de 2016 ; en 2013, la Cour des Comptes relevait que 40% d’entre eux gagnaient moins de 500 € par mois. (5)

5. Comment VOUS, entreprises pouvez-vous les aider à anticiper leur reconversion ?

Comme précisé précédemment, les aléas de la compétition et le manque de temps les empêchent de planifier des projets de carrière.

Il existe plusieurs « carrières » après celles de Sportif de Haut Niveau.

Certains ont réussi leur reconversion en restant dans le même secteur. Des anciens sportifs peuvent ainsi s’être retrouvés dans des métiers d’entraineurs (Fabien Galthié, Didier Deschamps) ou encore de journalistes, présentateurs et consultants pour les médias (Céline Géraud, Christian Palka). Certains peuvent occuper des postes au sein de gouvernement, notamment le Ministère des Sports, à l’instar de l’actuelle ministre Laura Flessel.

Sportif de haut niveau

D’autres trouvent leur place ou se font recruter dans des secteurs comme les ressources humaines, la communication, le management ou encore le commerce. Citons par exemple Edgar Grospiron et Florence Masnada qui sont conférenciers en développement personnel ou encore Thomas Richard, DRH de l’Hôtel Hyatt à Paris-Charles de Gaulle. (6)

Il est également possible de trouver des sportifs créant leurs propres entreprises ou prenant la tête de groupe : ainsi, Alain Bernard et Christine Arron ont chacun monté une agence de coaching personnalisé ; Frank Mesnel et Eric Blanc ont fondé ensemble la marque Eden Park ; Stéphane Caron est directeur exécutif Europe de GL Électrique Finance ; Antoine Deneriaz a créé sa propre marque d’équipement de ski Antoine Deneriaz – Powered by passion ; ou encore Daniel Kurbel, PDG des cosmétiques Polaar et Eric Bedetti, avec son entreprise Censial.

Enfin, certains mettent leur notoriété et leur détermination à contribution pour soutenir des projets et œuvrer activement à la vie citoyenne. Il y a, entre autres, Lilian Thuram créateur de l’association Lilian Thuram-Éducation contre le racisme, Yannick Noah prenant part à diverses associations caritatives et notamment fondateur de Fête le mur contre l’exclusion des jeunes de quartiers défavorisés, Chantal Jouannot qui s’est impliquée politiquement dans les sujets d’écologie et d’environnement, ou encore Aya Cissoko qui milite pour la diversité et l’égalité homme – femme. (7)

sportif de haut niveau

Cependant, à ce jour, les sportifs de haut niveau réussissant pleinement leur reconversion sont trop peu nombreux, que ce soit à cause du manque de temps ou de préparation. Certains enchaînent les emplois sans parvenir à se fixer, d’autres font faillite ou se retrouvent au chômage. Dans des cas plus dramatiques, l’arrêt du sport, des entrainements et du rythme maintenus pendant des années les font plonger dans de profondes dépressions, aboutissant parfois à des suicides.

Conscient de cela, VOUS, en tant qu’entreprise, pouvez aller spontanément à leur rencontre et les aider à effectuer la transition entre sport et entreprise, se joindre à leur réseau et échanger avec eux. Nombreux sont les sportifs et les entreprises à s’être rencontrés, à avoir forgé ensemble un projet à long terme mené pas à pas, comme une formidable histoire écrite à plusieurs mains. (8)

6. Pourquoi recruter des Sportifs de Haut Niveau ?

Fort de leurs années d’expérience dans des milieux compétitifs, ils ont construit et optimisé des capacités hors normes tel le dynamisme, la persévérance, la combattivité, l’adaptation, la résistance à la malchance et à l’échec, et s’appuient sur des valeurs véhiculées par la pratique sportive comme le respect, l’entraide et l’écoute, valeurs qu’ils seront à même de transposer dans l’entreprise et à transmettre à leurs collaborateurs.

Leur présence permet aussi de renforcer la communication, que ce soit au niveau interne, externe ou sur la marque employeur) : les relations qu’ils ont tissées ainsi que leur notoriété augmente la visibilité de l’entreprise, et leur facilite également certains contacts. Ils peuvent endosser le rôle d’ambassadeur et apporter une valeur ajoutée dans la relation client. (9)

« Un sportif de haut niveau peut apporter beaucoup à une entreprise, mais doit également correspondre à la demande de celle-ci : l’identité et les connaissances qui sont lui propres ont une grande importance dans le processus de recrutement. Par exemple, la grande force d’un athlète habitué à la compétition par équipe est de pouvoir inspirer les individus et les groupes en créant de l’harmonie, de la synergie. Les mêmes objectifs se retrouvent dans les deux secteurs, il s’agit de guider vers le succès en conciliant équilibre et performance, deux valeurs très ancrées dans le sport. ». Jean-Charles TROUABAL, coach certifié HEC et ancien recordman du monde en athlétisme.

sportif de haut niveau

 

 

 


SOURCES

  1. gouv.fr : Le Sport de Haut Niveau c’est quoi ?
  2. gouv.fr : Les Chiffres clés du Sport 2017
  3. gouv.fr : évaluation de la mise en œuvre du double projet des sportifs de haut niveau
  4. Le Figaro : le Sportif doit penser très tôt à sa retraite
  5. Groupe Adecco : Sportifs de Haut Niveau… et après ?
    Celsalab : Jeunes Sportifs de Haut Niveau, Salaire de Bas Niveau
  6. We Sport You : l’importance du dirigeant sportif de haut niveau pour impulser les projets sport entreprise 
  7. France Inter : Sportifs et Engagés : 10 champions sur les terrains et dans la vie civile
  8. Huffingtonpost : la reconversion commence avec la carrière sportive
  9. We Sport You : Et si vos collaborateurs étaient vos intervenants « sport & entreprise »
 

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STAPS Management – Sport & Innovation managérale : Intervention Marjory MALBERT

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Sportainment via le prisme « Sport Entreprise »

Merci à l’ESCP Alumnis qui nous consacre un nouvel article dans le cadre de son numéro #168 Septembre / Octobre 2016 dédié au SPORTAINMENT.

Vous trouverez l’article en anglais ci-dessous ainsi que la traduction en français.

Bonne lecture.

Marjory

Sportainment

 


Quelles sont les principales demandes de vos clients en la matière ?


Dans le contexte économique actuel, les organisations tendent vers de nouveaux paradigmes. Elles doivent se réinventer et chercher à devenir plus humaines pour assurer leur compétitivité et leur pérennité. Au-delà d’une simple adaptation technologique ou « digitale », un décloisonnement des organisations et un changement des modes de pensée s’imposent. Les attentes des collaborateurs doivent être prises en compte et passent avant tout, par un sentiment de bien-être et de considération. Un salarié sera d’autant plus impliqué et productif pour l’entreprise qu’il sera motivé.

Le phénomène du sportainment en entreprise touchent principalement des organisations plutôt internationales aux profils agiles au modèle disruptive, comme Facebook, Google, LinkedIn, Microsoft, PepsiCo, Velux ou encore Zappos. Le sportainment est un signe de leur transformation : autonomie des collaborateurs, collaboration, digitalisation, flexibilité du temps de travail, structure horizontale… Par conséquent, les principales demandes de nos clients sont les suivantes : donner du sens à l’intégration du sport dans la vie professionnelle et personnelle des collaborateurs, le rendre accessible à tous autant en réel qu’en digital, réussir à l’imbriquer dans les emplois du temps respectifs, le financer, utiliser le sport comme un argument de fidélisation.


Quelles sont les propositions de We Sport You pour rendre ces entreprises toujours plus performantes et responsables ?


C’est pourquoi We Sport You envisage le sportainment en entreprise comme un levier ludique et accessible à toutes et tous…parmi d’autres (ateliers collaboratifs, art, théâtre…). D’une part, le sport est considéré comme un divertissement pour se distraire et mieux se sentir (bien-être) pour le collaborateur au travers d’espaces et de moments « sport » individuels et/ou collectifs : ping-pong, salles de sport, courses à pied… D’autre part, le sport est considéré comme un levier de compétitivité et de cohésion dans l’ensemble du parcours du collaborateur : recrutement, team building, formation, programmes « Sport & Entreprises », développement personnel et professionnel…


Quelles solutions innovantes leur proposez-vous ?


Nos solutions sont innovantes dans le sens où elles ne se résument pas à une simple activité Sport et au plaisir qu’elle procure. Elles vont plus loin car c’est en répétant l’activité et l’intégrant dans une stratégie globale que la pratique sportive va être réellement efficace sur la productivité. Google l’a très bien compris sans que le salarié ne soit dupe pour autant : il est conscient qu’en échange d’une salle de sport ou d’un espace jeux et relaxation, il devra se rendre très disponible. L’innovation va ainsi porter sur le fait de rassembler le plus de personnes possibles de façon régulière et sur le long terme…tout en étant transparent et congruent.


Quel usage faites-vous du digital ?


Le digital joue un rôle clé aujourd’hui (et encore plus demain) dans le bon fonctionnement du sportainment dans l’entreprise. Chacun d’entre-nous peut y avoir accès au travers d’outils similaires. Par exemple : les réseaux sociaux, les smartphones, les applications connectées… Les usages sont les suivants : payer un abonnement d’une salle de sport, d’un coach sportif ; s’inscrire à une session de running tout seul ou avec son collègue ; acheter des équipements sportifs ; réserver un covoiturage pour se rendre à un événement sportif, relever des défis sportifs… Le digital est donc un outil qui va nous permettre de rendre les organisations toujours plus performantes et responsables. A condition de les apprivoiser et les utiliser d’une façon intelligente en fonction des messages, de la vision et de la stratégie de l’organisation.


Quel est votre plus-value par rapport à la concurrence pour faire triompher ce beau mariage du sport et du divertissement ?


De part nos expériences, nous avons énormément appris sur les Hommes et leurs motivations d’engagement, sur la culture des entreprises françaises et internationales, les bonnes pratiques et les freins à prendre en considération. C’est pourquoi, notre signe distinctif est d’accompagner le sportainment dans une posture d’agence de conseil. Nous l’inscrivons dans une stratégie globale et durable car nous souhaitons embarquer le plus de personnes possibles dans cette dynamique, que cela soit des directeurs, des managers, des collaborateurs, des étudiants, des entrepreneurs… Chaque prestation est unique. Tout au long de nos collaborations, nous nous focalisons avant tout sur les objectifs et les causes de transformation plutôt que sur les moyens pour utiliser au mieux le sportainment … et ainsi donner du sens au Sport et au divertissement en entreprise.

 

 


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Salon du Management – « RSE, Sport & Entreprise » par We Sport You


   SALON DU MANAGEMENT – 14 & 15 NOVEMBRE 2017


=> Le Salon du Management est la 1ère rencontre pleinement dédiée au management, qui allie congrès, forum, exposition, show-rooms, rencontres d’affaires, labs, parcours expérientiel, start-up village et événements. 1 000 visiteurs – 100 intervenants – 50 exposants – 10 événements sont attendus au Dock, Cité de la Mode et du Design, Paris 13ème
 
=> Nous offrons 15 places aux DG, DRH, Directeurs de BU … intéressés par le sujet et qui souhaitent s’engager à construire l’entreprise de demain, plus humaine et donc plus performante !
Nous contacter : contact [at] wesportyou.fr
 
 

RDV SUR NOTRE STAND POUR SE RENCONTRER, CO-CONSTRUIRE … ET REFAIRE LE MONDE !!!


« Qu’est-ce que signifie ‘‘apprivoiser’’ ? dit le Petit Prince ! C’est une chose trop oubliée, dit le renard. Ça signifie ‘‘créer des liens’’. »

We Sport You est une agence Conseil en Stratégie « RSE, Sport & Entreprises » dont la mission va au-delà d’une prestation sportive, bien-être ou managériale. 

Notre volonté est d’inventer l’entreprise de demain, plus riche de sens, plus humaine et par conséquent plus performante. Comment ? En construisant des organisations apprenantes et collaboratives, territoires de bien-être afin d’améliorer le mieux vivre et le mieux travailler ENSEMBLE ! Pour y parvenir, nous partons de vos enjeux économiques et RH pour vous accompagner à intégrer le sport et/ou des leviers artistiques & culturels dans votre stratégie globale et sur l’ensemble du parcours professionnel et personnel de vos collaborateurs. Notre objectif est alors d’élaborer ensemble les clés pour améliorer les performances humaines, économiques et territoriales de votre organisation ; par conséquent assurer votre compétitivité et votre pérennité.

A travers nos 4 offres (Conseil, Formation, Événementiel, Communication), nous adoptons une approche globale et systémique afin d’embarquer l’ensemble de vos parties prenantes (sportives et non sportives) … vers de nouvelles voies … grâce à des projets fédérateurs, transversaux et forts de sens(Ex. Projets de mécénat ; Accompagnement à la reconversion de Sportifs de Haut Niveau ; Ateliers collaboratifs et séminaires de cohésion d’équipes ; Programmes « Sport Santé Bien-être » …).

Notre leitmotiv => « PENSER CLIENTS AGIR COLLABORATEURS® »

Nos 3 dynamiques => Le bien-être, le management et la communication.

Notre position => Ne parlons plus de « SPORT EN ENTREPRISE » mais de « SPORT ET ENTREPRISE »



 

   VOTRE POINT DE CONTACT


Pour vous accompagner dans la mise en place de ces outils, venez échanger avec Marjory MALBERT, consultante en conduite du changement « RSE, Sport & Entreprises ». Elle vous donnera les clés. Car aujourd’hui, il ne suffit pas d’avoir un baby foot pour tout changer !

Lisez ces articles :

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RSE, Sport Entreprise : notre vision, notre méthode – We Sport You

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Découvrez notre article 2/2 – Retrouvez notre 1er article « La RSE : la voie du changement » Ici

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   NOTRE VISION DE L’ENTREPRISE DE DEMAIN


Nous constatons que le modèle économique et sociétal actuel montre des limites évidentes :  la société est en accélération constante, le cloisonnement des organisations ne permet pas toujours de profiter de la mutualisation des compétences, les chiffres montrent une hausse du stress au travail et de l’absentéisme, une dégradation des conditions de travail… Trois millions d’actifs seraient ainsi en risque élevé de burnout1.

Soyons optimistes et agissons pour le changement !


Chez We Sport You®, nous sommes convaincus que la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) apporte les solutions nécessaires pour façonner l’entreprise de demain : plus performante car plus collaborative et soucieuse de l’ensemble de ses parties prenantes, internes et externes, ainsi que de l’environnement. Après avoir agi en entreprise auprès de nombreux clients, la RSE nous apparaît indispensable et inspire notre vision :

=> Construire ensemble l’entreprise de demain, plus responsable et humaine ! Le moment est en effet venu d’initier un changement de paradigme où chacun à un rôle à jouer et peut « faire sa part ». Recentrons l’attention sur les collaborateurs, composante essentielle de toute stratégie RSE, et utilisons des leviers comme le sport notamment, qui au travers de leurs aspects sociaux, environnementaux et économiques, participent au façonnement d’une organisation plus durable.

 
responsabilité sociétale des entreprises


   NOTRE MÉTHODE : BÂTIR ENSEMBLE VOTRE STRATÉGIE


Il est essentiel pour nous de vous faire participer activement à l’élaboration de votre stratégie. Il s’agit de coconstruire les solutions RSE en s’inspirant des modèles plus horizontaux d’entreprise vers lesquels nous voulons tendre : dialogue, échanges d’idées, expérimentation de nouvelles méthodes, initiatives individuelles, intrapreneuriat… Nous voulons que le résultat corresponde à votre entreprise et qu’il la distingue. Cette nouvelle stratégie doit marquer et ancrer votre identité en la rendant plus attractive. En effet, clients, investisseurs et salariés, en autre, sont aujourd’hui de plus en plus sensibles à ce type d’engagements. Par exemple, des outils existent, comme le site Glassdoor, pour noter sa propre entreprise et ainsi créer des palmarès servant de repères pour les chercheurs d’emploi.

Il est donc devenu indispensable d’impliquer le collaborateur dans ce processus. D’abord dans la conception de la stratégie via une approche bottom up où, vous, la direction et lui travaillent main dans la main. L’idée est d’entretenir des liens de confiance entre les différents membres de votre organisation et ainsi davantage donner du sens aux missions confiées. Puis en intégrant la RSE dans l’ensemble du parcours professionnel, en ancrant ses principes dans son quotidien : gestion du stress, travail avec des acteurs locaux, utilisation raisonnée des ressources… Nous vous invitons à adopter notre leitmotiv : « PENSER CLIENTS, AGIR COLLABORATEURS® » !

 


   NOTRE CARACTÉRISTIQUE : UTILISER LE LEVIER « SPORT », EN AUTRE


Il existe une multitude d’outils pour mettre en place une stratégie RSE. Pour notre part, nous avons choisi d’utiliser le sport comme principal levier car nous croyons particulièrement à ses vertus, individuelles comme collectives. S’il est présent depuis un certain nombre d’années dans le monde de l’entreprise, nous voulons montrer qu’il ne se limite pas à la simple pratique sportive et que nous pouvons aller bien plus loin. Ne parlons plus de « Sport en Entreprise » mais de « Sport & Entreprise », où il n’est pas qu’une activité mais une composante à part entière de l’organisation. Nous intégrons aussi d’autres outils pas nécessairement sportifs mais complémentaires, qui visent à améliorer le quotidien des collaborateurs et accroître leur motivation : théâtre, design thinking …

A travers nos 4 offres (Conseil, Formation, Évènementiel, Communication), nous vous proposons ainsi un service complet qui permet d’adopter une approche stratégique et ainsi d’embarquer l’ensemble de vos parties prenantes, sportives ou non.

  • Vous souhaitez améliorer le bienêtre de vos collaborateurs et prévenir les risques professionnels? Nous réalisons un audit pour cerner leurs attentes et introduisons avec l’aide de prestataire des pratiques corporelles et mentales dans leur quotidien pour les aider à se détendre et lâcher prise.
  • Vous voulez créer davantage de lien dans vos équipes ? Nous vous proposons une gamme d’événements sportifs fédérateurs et collaboratifs, où vos salariés et vous apprendrez à mieux vous connaître et ainsi à mieux travailler ensemble.
  • Vous voulez gagner en notoriété ? Élaborons ensemble un projet de mécénat accompagné d’un plan de communication et boostons votre marque employeur.
  • Vous souhaitez renforcer l’engagement de vos salariés ? Travaillons votre culture d’entreprise et votre mode d’organisation pour leur permettre de de donner du sens et d’être au maximum de leur motivation.


Vous pouvez à tout moment compter sur l’expertise et le réseau de notre team en termes de « RSE » et de « Sport & Entreprise ».


Marjory Malbert, fondatrice et dirigeante de We Sport You, a débuté dans le monde de l’entreprise où elle a occupé des postes différents. Elle a ainsi développé une connaissance transversale de l’entreprise sous ses différentes formes, ainsi qu’une grande polyvalence. C’est il y a 4 ans qu’elle a décidé de se lancer dans l’entrepreneuriat et de créer We Sport You, motivée par l’idée du changement dans les organisations pour une société meilleure. Elle se distingue aussi par son engagement dans des associations comme MOM21, le Club Insep Alumni ou l’Académie Nationale Olympique française.

 


   LA COMMUNAUTÉ #LaCordéeWSY


Changer de modèle, cela commence par une prise de conscience individuelle, mais cela doit ensuite être relayé à l’échelle collective. N’attendez plus et rejoignez dès maintenant notre communauté pour « faire votre part » et participer à la diffusion de valeurs et de pratiques responsables ! Le principe est simple : les volontaires répondent à une courte interview ensuite diffusée en ligne et librement accessible, pour que n’importe qui puisse s’en inspirer. Plus vous serez nombreux à rejoindre la Cordée, plus les idées s’échangeront et seront susceptibles d’entraîner un changement.

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La Responsabilité Sociétale des Entreprises : la voie du changement

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Découvrez notre article 1/2 – Le 2ème article « Rse, Sport & Entreprises », le lundi 16 octobre 2017 !

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Notre modèle économique actuel basé sur la recherche continuelle de productivité et de consommation qui induit une accélération globale de la société (technologie, rythme de vie…), montre des signes d’essoufflement évidents. Entre surexploitation des ressources naturelles, réchauffement climatique, détérioration de la qualité de vie et dégradation des rapports sociaux dans de nombreux pays, il nous faudrait au moins 3 planètes pour maintenir une telle cadence à long terme. Il apparaît donc nécessaire de modifier nos habitudes de consommation à toutes les échelles et de réfléchir aux moyens d’améliorer le bien-être et le vivre-ensemble, en société comme en entreprise. L’idée est de considérer toutes les parties prenantes de la société comme acteurs de la mutation vers un modèle plus durable : entreprises, consommateurs, institutions…
En s’inspirant du Mouvement « Colibris », initié par l’agriculteur et penseur français Pierre Rabhi, qui vise la construction d’une société plus écologique et humaine, nous pouvons dire que chacun a un rôle à jouer et peut « faire sa part » dans ce changement de paradigme !

 


   VERS LA CONSTRUCTION D’UNE SOCIÉTÉ PLUS RESPECTUEUSE


Le concept central dans cette question de transition est celui de développement durable porteur de l’idée qu’il nous faut trouver un moyen de subvenir à nos besoins sans compromettre la capacité des générations futures à subvenir aux leurs. Aujourd’hui, rien n’est moins certain. Il nous reste, par exemple, qu’à peine plus de 50 ans de consommation de pétrole (d’après EDF) ou que les inégalités dans les pays de l’OCDE entre les 10% les plus riches et les 10% les plus pauvres étaient au plus haut depuis 30 ans en 2015 (rapport officiel de l’OCDE).

Source : Auteur indépendant & Statistical Review of World Energy de BP



Il faut noter que la notion de Développement Durable ne se réduit pas à l’écologie. Elle est fondée sur 3 piliers interdépendants : Environnement, Social & Économique.

Ces 3 enjeux sociaux, environnementaux et économiques nous concernent tous individuellement et collectivement. L’évolution vers un modèle plus vertueux s’effectue à chaque fois qu’une partie prenante prend conscience de son impact sur son environnement et son entourage et décide de le rendre le plus positif possible.

Dans la société civile, nous commençons à être sensibilisés. Cependant, il reste du chemin à parcourir pour véritablement faire comprendre aux populations que c’est par de petits gestes (tri des déchets, production locale, réduction du gaspillage, économies d’énergie…) qu’elles peuvent participer à la conduite du changement. Des tendances émergent et nous nous devons de les entretenir malgré les obstacles et le manque de volonté de certains.

Exemple : la simple consommation de fruits et légumes de saison et locaux peut avoir un impact bénéfique global : réduction du bilan carbone lié au transport et soutien des agriculteurs locaux, pour une offre qui reste tout de même très large. Pour cela, il suffit d’adhérer à une des nombreuses associations pour le maintien de l’agriculture paysanne (AMAP) qui permettent d’acheter régulièrement des produits locaux de saison. Certaines solutions existent déjà, il suffit d’en prendre conscience et de les mettre en place. Trouvez une AMAP près de chez vous.


   INITIER UNE STRATÉGIE RSE ET PROFITEZ DES BIENFAITS D’UN MODÈLE GLOBAL RESPECTUEUX


Vous Organisations avez aussi votre part à faire. Nous parlons pour vous de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), qu’il faut comprendre comme l’intégration conjointe des préoccupations sociales, environnementales et économiques à votre stratégie dans le but de réduire votre impact néfaste sur l’environnement et la société. C’est en fait votre moyen d’agir en termes de développement durable, de participer à ce projet d’évolution du modèle.

Il en résulte l’apparition d’un cercle vertueux où chaque action responsable a des répercussions positives sur un ensemble d’acteur, et ce dans un esprit plus collaboratif.

Il est important de noter que la RSE relève presque entièrement de la volonté des entreprises qui s’engagent avec des motivations qui vont au-delà du cadre légal. La seule véritable loi oblige les sociétés cotées en bourse ainsi que toutes celles de plus de 500 salariés d’éditer un rapport annuel de leur activité RSE : c’est l’obligation de reporting de la loi Grenelle II 2010.

En pratique, peu importe votre taille, vous pouvez saisir les opportunités liées à la RSE … Néanmoins, les chiffres montrent que les plus petites entreprises s’impliquent encore peu dans ce type de démarches (Moins de 50 salariés : 23% ; Entre 50 et 500 salariés : 51% ; Plus de 500 salariés + 500 : 84% disent menées des actions en termes de RSE) (1). Le tout est une question d’engagement dans un projet qui a du sens à vos yeux. Faites le choix d’une stratégie « offensive », c’est à dire motivée par une envie de prospérité dans un cadre sociétal et économique sain.

 


   DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS S’OFFRENT A VOUS


Dans le contexte actuel où le risque est présent sous une multitude de formes, la RSE vient rassurer vos clients et investisseurs grâce à ses principes humains et de transparence. Elle constitue en effet un atout économique qualitatif, de plus en plus important dans les décisions d’achat ou d’investissement. L’idée est de construire un projet avec eux qui prenne en compte leurs attentes globales (durables notamment) et plus seulement leurs objectifs financiers.

Il faut aussi prendre conscience que vos collaborateurs sont une composante essentielle de votre stratégie RSE. Celle-ci suppose l’amélioration de leur qualité de vie au travail, qui répond à la fois à des enjeux de santé publique et économiques. L’idée est de les remettre au centre de l’attention et d’élaborer avec eux une nouvelle façon de travailler. Cela doit se faire individuellement, en revoyant les conditions de travail des collaborateurs et la nature de leurs tâches, mais aussi à l’échelle de votre entreprise, en élaborant une nouvelle forme d’organisation plus collaborative et horizontale. En les impliquant comme cela dans la conduite du changement, tout au long de leur parcours et en suscitant une véritable volonté de leur part, vous obtiendrez des individus plus motivés et performants, mais aussi un formidable outil de communication. En effet, un collaborateur engagé devient un potentiel ambassadeur de votre entreprise. Sur les réseaux sociaux, dans la vie professionnelle ou privée… Les situations où vos collaborateurs peuvent diffuser votre image de marque auprès des clients et investisseurs ne manquent pas. Des outils existent, il faut apprendre à les utiliser systématiquement.

Par exemple, le site de recherche d’emploi Glassdoor possède une rubrique où les salariés peuvent donner une note et un avis concernant leur entreprise : des milliers d’utilisateurs alimentent le site et permettent d’avoir une certaine idée de ce qui se passe dans les différentes organisations. Si le site est initialement conçu pour des chercheurs d’emploi, il est possible que certains clients ou investisseurs tiennent compte de ce qui peut être dit sur ces sites pris comme des reflets de ce qui se passe en interne.


En combinant ces différentes démarches, vous développerez peu à peu un cercle vertueuxtoutes les dimensions de votre stratégie RSE se complèteront : de façon simplifiée, l’image plus durable de votre entreprise attire les autres acteurs économiques et fait fonctionner votre affaire, à condition que vous ayez appliqué les mêmes principes aux parcours de vos collaborateurs qui dans ce cas deviennent vos ambassadeurs et diffusent cette image responsable de votre entreprise. Vous serez alors dans l’application de notre leitmotiv : « Pensons Clients Agissons Collaborateurs® ». Il est à noter qu’en réalité, il y a bien plus de parties prenantes. L’idée est d’agir sur l’ensemble de la chaîne de valeurs de votre entreprise : les différents acteurs des différentes activités ou départements de votre entreprise sont finalement tous liés dans leur travail et ont donc tous quelque chose à s’apporter mutuellement en regard aussi des acteurs externes.

Pour aller plus loin, Véronique Olivier, fondatrice de Origine RH & RSE Skills, préconise l’intégration de la RSE directement dans les métiers. Il s’agit d’intégrer les préoccupations et pratiques RSE dans le travail concret que réalisent vos collaborateurs. Cela peut par exemple prendre la forme da la consécration d’une part du temps de travail total à des projets responsables, ou de l’inscription dans les fiches de postes de missions et de principes particuliers orientés RSE.

 


   LE PASSAGE DE LA PRISE DE CONSCIENCE A L’ACTION …


Pour conclure, nous constatons que le monde d’aujourd’hui est à la fois marqué par une forme d’épuisement mais aussi de changement et de perspectives. Au travers de la RSE, vous pouvez en tant qu’entreprise faire partie intégrante de ce Mouvement et permettre la mise en place d’une nouvelle forme de société bien plus respectueuse des ressources environnementales, humaines et économiques. La mise en place d’une telle stratégie peut se faire à l’aide de leviers divers, ce qui vous laisse un large choix en termes de plan d’action. Parmi eux, le « sport » est par exemple un formidable outil pour accompagner le changement en profondeur au sein des entreprises. D’une part, il soude les équipes, permet un meilleur équilibre entre corps et esprit, et donc une approche plus sereine du travail. Mais c’est surtout une source de projets (organisation d’événements, d’entrainements, mécénat…) multicompétences qui vont permettre son intégration à votre stratégie globale et une implication globale des collaborateurs qui pourront véritablement s’identifier à leur entreprise. Ils sont en effet susceptibles d’y trouver du sens, quelque chose d’intéressant à construire, ce qu’ils pourront ensuite appliquer à leur travail de tous les jours : faire ce qui les inspirent        .

A suivre !


REFERENCES

 
 

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Entreprises et Olympisme : quelles pistes de collaboration ?

La journée olympique mondiale, qui a lieu aujourd’hui vendredi 23 juin 2017, est d’une importance particulière pour Parisville candidate pour accueillir les Jeux de 2024L’élection de la ville hôte aura lieu en septembre prochain, au terme d’une campagne de près de deux ans face à Los Angeles, Rome, Hambourg et Budapest. Néanmoins, seule la ville américaine demeure en lice, les autres ayant successivement retiré leurs candidatures. C’est donc une des dernières occasions pour notre capitale de marquer les esprits et montrer qu’elle est à la hauteur de cet événement. Sur deux jours (vendredi 23 et samedi 24 juin), Paris va donc proposer, gratuitement à toutes et tous, une multitude d’activités sportives et culturelles. Une piste d’athlétisme flottante est notamment installée entre le pont Alexandre III et celui des Invalides. L’objectif de ces deux journées, outre la promotion de la candidature française, est de réunir le plus de personnes autour du sport, de ses enseignements, des projets qui se développent autour de ce Mouvement, ainsi que de promouvoir l’Olympisme auprès du plus grand nombre.

    

Les Jeux Olympiques, c’est aussi un événement qui rassemble un grand nombre d’entreprises et autres organisations(associations, collectivités, institutions…) qui sont amenées à travailler ensemble – avant, pendant et après l’événement. L’idée est donc de définir comment développer ces collaborations. Dans ce contexte, de nombreuses opportunités apparaissent et vont apparaitre ! C’est ainsi l’occasion d’utiliser le levier « Sport » mais aussi « Santé & Bien-être » et « Sportifs de Haut Niveau » pour optimiser vos performances dans un cadre de travail le plus sain possible et donc de promouvoir « Un esprit sain dans un corps sain » (Mens sana in corpore sano), le tout dans une dynamique collaborative à la fois interne et externe, avec un ensemble d’acteurs et de parties prenantes liés au monde Olympique, sportif et business.

=> Nous allons voir comment vous pouvez concrètement tirer des bienfaits pour vous et votre organisation d’un accueil des Jeux Olympiques en France.

 


  LA PRÉPARATION PHYSIQUE ET MENTALE : SOURCE D’INSPIRATION MANAGÉRIALE


Cette actualité olympique est donc une occasion de regarder de plus près les habitudes quotidiennes de préparation et de récupération des Sportifs de Haut Niveau (SHN) afin de vous en inspirer pour intégrer le « sport santé bien-être » dans votre stratégie globale. Plus précisément, leur préparation physique et mentale est un sujet qui peut et doit vous intéresser car de nombreuses techniques peuvent être tout autant adaptées au quotidien des collaborateurs que des dirigeants dont les rythmes de travail sont souvent intenses, en plus d’une vie personnelle tout aussi soutenue. Les SHN et le staff accordent ainsi beaucoup d’importance à l’équilibre entre la part de mental et celle du physique dans leur performance. Ils partent du principe que prouesses « mentale et physique » sont liées.

D’abord, la préparation physique d’un athlète, qui va plus loin que la seule pratique sportive, se compose d’une diversité d’habitudes et de pratiques essentielles à un bon équilibre du corps. Des choses simples comme la qualité de l’alimentation, du sommeil ainsi que la mise à l’écart d’abus en tous genres (alcool, tabac…) font partie des clés du succès pour une performance sportive réussie. Il faut considérer votre travail et celui des collaborateurs de la même façon. N’hésitez pas à mettre en avant les siestes et donc d’aménager des espaces « Zen » ! De plus, même en cas de sédentarité, les journées de travail peuvent être particulièrement éprouvantes du fait de la simple posture ou du temps passé devant un écran par exemple. Les équipes doivent ainsi être en formepour pouvoir travailler efficacement et cela semble trop souvent oublié même si a priori cela va de soi.

 

Ensuite, il faut noter qu’une préparation physique aura probablement peu d’efficacité si elle n’est pas accompagnée d’une préparation mentale. La méditation et l’hypnose sont des entraînements très répandus chez les SHN. Par exemple, la méditation se pratique en s’isolant et se focalisant sur soi-même et sa respiration, sans chercher à contrôler les pensées qui traversent l’esprit. C’est un très bon outil de stabilité émotionnelle qui permet aux athlètes de faire face à la plupart des troubles liés à la pratique de leur sport (stress et frustration face aux enjeux…). Nous pouvons aussi citer la visualisation interne qui consiste à s’imaginer la pratique d’une activité sportive, en essayant d’éveiller mentalement les cinq sens et ainsi recréer le plus fidèlement possible une situation concrète. Par plasticité, le cerveau s’imprègne de ces images et les sportifs voient leurs performances s’accroître. Globalement, le travail sur le mental assure une performance physique plus sereine et maîtrisée.Vous pouvez vous inspirer de l’article : A méditer : l’équilibre « Corps Esprit » en entreprise

                    
Le thermomètre du stress de Kelley évalue l’intensité du stress et les émotions et pensées qui apparaissent lors de différents événements.
Vous pouvez aussi lire l’article suivant : « Novak Djokovic médite chaque soir et vous devriez faire pareil ».

=> Vous, ainsi que vos collaborateurs, avez des bienfaits à tirer de ce type d’entrainements. En effet, les salariés peuvent être perturbés par différents éléments de leur environnement de travail, tout comme chez l’athlète dans la pratique de son sport. Encourager la préparation mentale et physique, sous une forme adaptée à vos équipes, c’est favoriser une approche plus sereine du travail et c’est avant tout lui donner du sens. Vous, vos collaborateurs, les performances de votre entreprise ainsi que son image avez probablement beaucoup à y gagner.


LE DÉVELOPPEMENT DU MÉCÉNAT COMME ALTERNATIVE AU SPONSORING : NOTION D’ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES PLUS QUE DE PUBLICITÉ


Les Jeux Olympiques offrent également de nombreuses opportunités économiques et marketing, ce qui attire des entreprises du monde entier. Nous pensons tout de suite aux partenaires (Coca Cola, Samsung, GE…) qui disposent de droits privilégiés en termes de publicité ou d’utilisation de l’identité visuelle des Jeux Olympique par exemple. Néanmoins, il est possible de s’engager autrement dans l’aventure olympique en tant qu’entreprise, et notamment si vous êtes de plus petite taille, que vous n’avez pas nécessairement les moyens et souhaitez trouver une solution plus adaptée à vos capacités et à votre identité d’entreprise.

C’est là qu’intervient le mécénat, qui apparaît comme une alternative intéressante au sponsoring. C’est pour vous une chance de vous engager au nom de votre entreprise et de vos collaborateurs pour une cause d’intérêt général qui présente de nombreux avantages. Le principe est simple : votre entreprise réalise un don en numéraire, en compétence, en nature ou en technologie à une œuvre (association sportive, fédération…) ou un athlète sans contrepartie (sauf la citation du nom de votre organisation par le bénéficiaire).

Où réside votre intérêt dans un tel projet ? Le mécénat sportif présente plusieurs avantages. C’est d’abord un moyen pour votre entreprise d’être reconnue pour son implication sociale, de devenir par ce biais un acteur à part entière du sport concerné ainsi que du développement du territoire local en collaborations avec les autres acteurs. Vous êtes aussi susceptibles de rencontrer de nouveaux partenaires et/ou clients par ce biais, notamment dans le cadre des Jeux Olympiques. C’est globalement votre image qui sera embellie et vous deviendrez partie prenante du fonctionnement d’un système plus vertueux. Un avantage managérial existe aussi et est peut-être le plus intéressant. En effet, c’est une opportunité de véritablement engager vos équipes dans un projet que leur entreprise soutient, par la participation dans le choix des causes à soutenir ou bien par des apports en compétence par exemple. C’est un élément que nous ne retrouvons pas nécessairement dans le sponsoring. De plus, la candidature de Paris pour 2024 est placée sous le signe du partage et de la responsabilité, avec par exemple le slogan officiel « Venez partager ». C’est donc une chance de plus de trouver des projets porteurs de sens et de cohésion pour vous et vos collaborateurs … et d’activer ainsi votreResponsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) !


Voici une association qui nous tient à coeur : l’Académie Nationale Olympique Française (ANOF). Sa mission consiste à promouvoir les valeurs du sport et de l’Olympisme. Son activité est organisée autour de deux axes : le patrimoine et l’éducation. 

Vous en avez tout plein d’autres : http://www.recherches-solidarites.org/media/uploads/sport2014.pdf


LA COLLABORATION DIRECTE AVEC LES SPORTIFS DE HAUT NIVEAU


Une opportunité réside dans l’accompagnement des SHN dans une optique de reconversion. En effet, d’après les observations du Club INSEP Alumni, nombreux sont ceux qui rencontrent des difficultés à se reconvertir car leur activité sportive les mobilise à plein temps et ils ne peuvent donc pas développer leur projet professionnel. Ils ont pourtant besoin de trouver un emploi pour assurer leur fin de carrière sportive car la plupart ont des salaires relativement faibles (4/10 gagnent moins de 500€ par mois). Vous pouvez donc en tant qu’entreprise mettre en place des partenariats avec ces sportifs. D’une part, vous pouvez leur apporter un soutien financier, leur permettant d’investir dans leur participation aux Jeux Olympiques par exemple, la qualification sportive ne suffisant pas toujours à des athlètes peu payés. De nombreux frais entrent en effet en jeu, entre le matériel, le financement d’un agent, d’un entraîneur… Vous pouvez, d’autre part, les embaucher en fin de carrière ou au cours de celle-ci. C’est un moyen pour vous de jouir de l’image de ces SHN en question, particulièrement dans le cas des Jeux Olympiques dont la médiatisation est très forte, mais aussi d’enrichir vos équipes avec des profils nouveaux et originaux, qui vous aideront à développer des programme « Sport Santé Bien-Etre ».

Nb : pour d’autres visions sur le recrutement, lisez cet article : http://wesportyou.fr/blog/post/selectionnez-la-meilleure-equipe-et-non-les-meilleures-individualites

Dans cette optique, le Club INSEP Alumni développe un projet du nom de Sportéki. Il s’agit d’un portail web de type réseau social pour faciliter le contact entre SNH et les acteurs (entreprises, institutions, personnalités…) pouvant leur offrir des perspectives de reconversion. Cet outil a aussi pour but de précisément définir les objectifs et besoins des athlètes pour leur proposer les solutions les plus adaptées à leur profil. Pour en savoir plus : https://clubinsepalumni.jimdo.com/sport%C3%A9ki/ et http://www.fosburit.com/projets/projet/sporteki-portail-web-dedie-a-la-reconversion-des-shn/
Suivez le développement de la plateforme SPORTEKI qui devrait voir le jour fin d’année 2017.
 


 


REFERENCES
1. We Sport You : sportéki
2. http://www.liberation.fr/sports/2016/07/29/athlete-qualifie-aux-jo-cherche-fonds-pour-se-preparer-a-la-competition_1468873

 
 

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En 2017, libérons nos énergies individuelles et collectives

LIBÉRONS NOS ÉNERGIES individuelles et collectives pour faciliter la mise en Mouvement de nos organisations respectives et des Richesses Humaines qui les composent.

Ensemble nous irons plus loin ! 
Vous êtes & Nous sommes … des éléments majeurs de la Cordée.

Apprenons à se connaitre, co-construire un environnement de confiance, s’entraider, expérimenter, lâcher-prise, oser et les résultats seront forcément au rendez-vous. Tel est le parcours que nous envisageons à vos côtés au service de votre compétitivité et pérennité. Ensemble nous pourrons ainsi embarquer l’ensemble de vos parties prenantes, sportives et non sportives, grâce à des projets fédérateurs, transversaux et forts de sens autour de 3 dynamiques : bien-être, management et communication.

En 2017, libérons nos énergies

 
 

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Découvrez le Calendrier de l’Avent de We Sport You !

#HelloLaCordée #DG #DRH #Managers #Entrepreneurs #Collaborateurs #Étudiants #Sportifs

Retrouvez-nous à votre pause, sur les réseaux sociaux @WeSportYou, pour en savoir plus en 31 jours sur les formes du « Sport & Entreprise » et son utilisation dans vos stratégies globales. Ici on parle de cas concrets que l’on a vus, vécus, entendus, « vendus », questionnés dans les organisations. On vous propose donc des solutions concrètes et faciles à mettre en place … On complète les notions de « Sport » ou d’ « Activité Physique Sportive » dont pourraient parler des structures plus universitaires, institutionnelles, politiques, sportives … L’entreprise reste un environnement à part entière où il est important d’avoir été immergé pour mieux comprendre ce qui se passe. Arrêtons donc avec les bénéfices et les intérêts personnels et politiques … que nous connaissons tous … et passons à l’Action !

calendrier de l'avent


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MATÉRIELS SPORTIFS OU LUDIQUES MIS A DISPOSITION DANS L’ENTREPRISE


1er décembre 2016

Quand on parle de « Sport en entreprise », la question la plus récurrente que l’on nous pose est la suivante « Quels sports mettez-vous en place ? ». Question naturelle quand on connait les origines et la culture française (Cf. article). On comprend mieux que dans l’imaginaire collectif, les réponses instinctives de nos interlocuteurs soient : « Du football ? Du rugby ? … ». Mais non, le « Sport en entreprise » ne se réduit pas à cela … d’autant plus avec le recensement des attentes des collaborateurs de la Génération Y !! Notre rôle est d’alors de vulgariser et d’expliquer qu’il existe plusieurs étapes et plusieurs « degrés, formes et appréhensions du sport ». Notamment, que toutes les entreprises, quelque soit leur taille, le profil de leurs collaborateurs, leur secteur d’activité … aient la possibilité de créer un espace convivial, demandant peu d’investissement et d’infrastructures. Vous pouvez ainsi aménager un ou plusieurs emplacements dispatchés dans l’ensemble de votre organisation et de vos sites … où il serait mis à disposition … gratuitement et librement … de l’ensemble de vos collaborateurs et de la direction aussi … des baby-foot, mini ping-pong, mini paniers de basket, mini-golf, consoles de jeux … pendant leur temps de pause et/ou pour « se (re)mettre en mouvement » et déconnecter … après un long moment d’inactivité passé devant son ordinateur ! N’oublions pas que nous avons tous une âme d’enfant … Il est assez facile de créer des challenges en interne … d’une façon spontanée ou plus aménagée … pour des sportifs et non sportifs ! Par conséquent, vous créez du lien, améliorez l’ambiance au travail ainsi que la communication entre vos services et équipes. Sans oublier que ces activités de loisirs contribuent au bien-être individuel et collectif … Fini la pause cigarette et/ou fini les remords après avoir pris un bon dessert au chocolat 🙂 D’autre part, le cadre aura aussi tout son importance. Réfléchissez à l’agencement de votre ou vos espaces. Il est nécessaire qu’il se dégage une chaleur, un espace d’expression et de détente : musique, art … A vous de voir si vos collaborateurs préfèrent un espace intimiste ou pas … Surement sera-t-il nécessaire que vous leur laissiez le choix de l’installation de ces matériels sportifs ! A vous de voir … et de vous détendre !

Voici un exemple d’un opticien indépendant qui a installé son baby foot au milieu de son local … à la portée de ses collaborateurs … et de ses clients.
Voilà ce qui s’appelle faire d’une pierre deux coups.

 

Découvrez quelques produits qui existent sur le marché.

 

2 décembre 2016

Selon une étude de l’Université de Saint Leo, prendre le temps de faire des exercices physiques dans la journée aide à contrôler notre équilibre vie professionnelle – vie personnelle. C’est pourquoi, l’installation d’une salle de sport sur le lieu de travail, accessible à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise … sans participation financière de leur part … peut être une solution. Aujourd’hui, elles ne se limitent plus aux salles de musculation dédiées au bodybuilding. L’idée est de s’ouvrir à un nouveau public à la recherche avant tout de bien-être et d’une activité physique conviviale. Comptez entre 50 et 100 m² de surface ; ce qui permettra, en plus du matériel sportif, de faire venir des coachs sportifs ou fitness (Zumba, cardio boxing…) ainsi que de faire participer vos collaborateurs à des échauffements musculaires avant et après leur journée de travail. Un autre format ? Avez-vous aussi pensé à la salle de sport connectée et mobile ? La réalité virtuelle fera son entrée dans le futur. Imaginez un simulateur de ski qui vous fera vivre l’expérience en immersif avec des pistes interactives … ou permettra de vivre l’expérience « Marathon » et/ou « Challenges Inter-Entreprise » ?!! Plutôt tentant, non ? C’est l’occasion aussi de s’adresser aux collaborateurs qui ne seraient pas friands du sport.

 

 

 

Lieu d’échanges et de décompression, l’idée est de faire en sorte que les collaborateurs se sentent bien dans leur environnement de travail. Côtoyer ses collègues dans un autre contexte, se changer les idées, faire un break entre deux rendez-vousse préparer au prochain Marathon … tout cela a un objectif commun : être plus productif tout en conservant sa santé mentale et physique. Incidemment, la direction peut donner l’exemple ! N’avez-vous jamais rêvé de voir votre manager en t-shirt / short, tout transpirant ?
Ces espaces et matériels nécessitent un certain budget, de l’espace et une organisation. Néanmoins, la cohérence « entreprise / projet, emplacement, aménagement, équipements, hygiène et sécurité, propreté et communication » … seront les clés de succès. Si vous n’avez pas assez de place ou de budget, vous pouvez aussi vous mettre d’accord pour concevoir vos salles sur un même campus ou partager la salle avec d’autres entreprises … voire vous pouvez réserver des créneaux horaires dans des salles autour de vous …  via géolocalisation … et découvrir un nombre considérable d’activités : gym suédoise, zumba, stretching, yoga,, body pump … ou tout simplement des plateaux de musculation.
Vous avez la possibilité de passer par un prestataire spécialisé ou d’acheter directement le matériel ? Parfait. Cependant, dans tous les cas, avant de vous lancez, faites-vous bien accompagner et restez vigilent à la réglementation :http://www.inrs.fr/actualites/salle-sport-entreprise.html et http://phenix-avocats.fr/installer-une-salle-de-sport-dans-son-entreprise-une-fausse-bonne-idee/

Nb : si vous ne pouvez pas vous le permettre (argent, espace…), rendez-vous le 4, 5 et 6 décembre prochain pour des conseils pratiques.

 

3 décembre 2016

Certaines entreprises, en avance sur leur temps, aident à entrevoir l’utilisation que l’on fera du sport dans le monde professionnel de demain. Les fameuses GAFA (Google, Amazon, Facebook et Apple) ont été les premières à mettre le digital au service du sport en entreprise et à l’inscrire clairement dans leur identité. Aujourd’hui, elles mettent en place et promeuvent des projets avant-gardistes. Google a construit des lieux de travail qui sont des véritables espaces de vie, avec des salles de sport, des vélos et des salles de jeux (dotées de babyfoots, bowling et tables de ping-pong) pour les moins sportifs. Elle veille ainsi à intégrer tous ses collaborateurs, quel que soit leur profil, dans sa politique de « Sport et Entreprise »… mais pas que … car d’autres leviers sont aussi importants : art, gastronomie …

Dans cette culture, pas de langue de bois ou de problème à parler argent. Ces entreprises mettent toutes les chances de leur côté pour accueillir les meilleurs talents et les fidéliserLe résultat est la clé. Cette clarification permet aux collaborateurs de s’organiser comme ils le souhaitent … sans être tout le temps devant leur poste de travail avec un manager en surveillance !
=> L’aboutissement : faire du sport, une stratégie de carrière !

http://www.ina.fr/video/3432782001017 (Regarder à la 2min20) — https://www.youtube.com/watch?v=UPDqoO_iW30
Chez Hotmart : https://www.youtube.com/watch?v=lCIji82aYbA
A vous de juger, ce qui est le mieux pour vous et vos collaborateurs … en France !

 


AVANTAGES EN NATURE « SPORT SANTÉ BIEN-ÊTRE »


4 décembre 2016

L’URSSAF définit les avantages en nature de la manière suivante : « Les avantages en nature sont des biens ou des services fournis aux salariés de l’entreprise gratuitement par l’employeur ou moyennant une participation inférieure à leur valeur réelle. Les salariés font l’économie de frais qu’ils auraient dû normalement supporter. L’avantage consenti est dès lors soumis à cotisations. ». En parallèle, tous les avantages octroyés par le Comité d’Entreprise [CE] (en espèces ou en nature) sont soumis au paiement de cotisations sociales, à l’exception des secours attribués pour les « situations dignes d’intérêt » et des sommes ayant caractère de dommages-intérêts. Si la jurisprudence se montre très stricte à ce sujet, l’administration a admis quelques tolérances. Ainsi, certains avantages ou prestations proposés par le CE peuvent être exonérés du paiement de cotisations sociales. Pour l’administration, ce sont les prestations du CE ayant un caractère social et culturel tels que les bons d’achat (dans la limite d’un certain plafond), les aides aux vacances (colonies) …

 

Voici quelques exemples d’avantages en nature classiques des entreprises pour attirer, motiver et fidéliser leurs collaborateurs :

  • La voiture de fonction
  • Un logement de fonction
  • La fourniture d’un abonnement (Internet, téléphonie, revue…)
  • Un service de conciergerie
  • L’attribution d’une retraite complémentaire
  • Des titres prépayés : Titres de restauration, Chèques Emplois Services Universels, Chèques Cadeaux …

 

Un peu moins classiques :

  • Des vacances subventionnées
  • Des repas totalement gratuits
  • Des vacances illimitées
  • Une salle de sport ou de jeu
  • Des animaux domestiques au bureau
  • Des cours de yoga gratuits
  • Des consultations médicales gratuites
  • Des bureaux inspirants et pratiques
  • Un congé parental extra
  • La formation continue …

 

L’aspect « Sport Santé Bien-être » ressort assez largement, ce qui montre une transformation des mentalités et des modes de fonctionnement des Ressources Humaines. Par le biais de ces avantages, les entreprises permettent à leurs salariés de prendre soin d’eux – pendant et hors du lieu professionnel – dans un cadre convivial et de partage.

Important
=> D’une part, si vous offrez des avantages en nature, vous devez les déclarer. Le revenu constitué par leur bénéfice entre dans la catégorie des « traitements et des salaires ». Il faut distinguer les avantages en nature des remboursements de frais professionnels qui eux ne sont pas à déclarer. D’autre part, dans la période économique actuelle, leur allocation est une source d’amélioration sociale, surtout si vous ne disposez d’aucune enveloppe d’augmentation ; ils peuvent être une alternative puisqu’ils peuvent éviter aux collaborateurs d’effectuer certaines dépenses et donc accroître leur pouvoir d’achat – ainsi que dans l’éventualité d’un allongement de la durée de travail.

 

5 décembre 2016

Une salle de gym est-elle un avantage en nature ?
A vous de voir qui en aura la charge : Direction ou CE ?
Inspirez-vous du récent contentieux entre Adidas et l’Urssaf :http://bfmbusiness.bfmtv.com/entreprise/une-salle-de-gym-dans-l-entreprise-est-elle-un-avantage-en-nature-979081.html, nous vous conseillons la deuxième solution.

6 décembre 2016

Saviez-vous que le Comité d’Entreprise (CE) a longtemps été … et est … le garant du sport en entreprise de part ses prérogatives. Il a notamment comme rôle d’inciter les salariés à pratiquer un sport. Il dispose de deux budgets distincts : le budget de fonctionnement et le budget des activités sociales et culturelles (ASC). Dans le deuxième cas, il lui permet de financer des activités instituées au profit des salariés, d’anciens salariés, de leur famille et des stagiaires, leur procurant un avantage destiné à améliorer leurs conditions d’emploi. Ces activités doivent bénéficier à tous les salariés sans discrimination. Elles sont décrites à l’article R. 2323-20 du Code du travail et comprennent :

  • des institutions sociales de prévoyance et d’entraide telles que les institutions de retraites et les sociétés de secours mutuels ;
  • les activités sociales et culturelles tendant à l’amélioration des conditions de bien-être telles que les cantines, les coopératives de consommation, les logements, les jardins familiaux, les crèches, les colonies de vacances ;
  • les activités sociales et culturelles ayant pour objet l’utilisation des loisirs et l’organisation sportive ;
  • les institutions d’ordre professionnel ou éducatif attachées à l’entreprise ou dépendant d’elle, telles que les centres d’apprentissage et de formation professionnelle, les bibliothèques, les cercles d’études, les cours de culture générale ;
  • les services sociaux chargés :
  • de veiller au bien-être du salarié dans l’entreprise, de faciliter son adaptation à son travail et de collaborer avec le service de santé au travail de l’entreprise,
  • de coordonner et de promouvoir les réalisations sociales décidées par le comité d’entreprise et l’employeur ;
  • le service de santé au travail institué dans l’entreprise.

En dehors de cette définition, le budget des ASC sert au financement de bons d’achat, de billetterie, de chèques vacances, de colis de fin d’année offerts aux salariés, de sorties avec le personnel, de voyages …

Ainsi, le Comité d’Entreprise peut participer à la prise en charge de son inscription à un club de sport : soit en procédant au remboursement de tout ou une partie de l’inscription sous réserve de la présentation d’une attestation d’inscription au club sportif, soit en payant directement le club de sport de la totalité ou d’une partie seulement du prix demandé. Les deux pratiques sont possibles. Il peut aussi prendre en charge une partie de l’achat de vos dossards pour des compétitions ou licences sportives … on pourrait aussi imaginer que le CE prenne en charge les frais kilométriques vélo, qui a été fixé par décret à 25 centimes par kilomètres.

 

Les CE mettent également à disposition des services prépayés « Sport Santé Bien-être » pour les collaborateurs des organisations partenaires. Une fois qu’elles les ont achetés, par exemple, via une plateforme internet, leurs salariés peuvent les télécharger sur leur mobile et les utiliser auprès deprestataires « Sport Santé Bien-être » … ce qui permet de développer le sport à la carte. Il existe aussi des comités d’entreprise externalisés qui permettent aux collaborateurs de PME de bénéficier de prestations sportives et culturelles financées par leur employeur ainsi que des réductions d’impôtpour les entreprises qui les inciteraient à venir en vélo. Par conséquent, le sport s’ouvre enfin aux entrepreneurs, TPE, PME et ETI. Ce qui était autrefois « la danseuse du président » dans des grands groupes se démocratise !

Nous verrons plus tard son rôle dans le développement de l’activité sportive : RDV mercredi 7 décembre.

Nb : A noter malgré tout la rivalité entre CE et Direction d’Entreprise sur le sujet de l’intégration du sport … et donc du financement. Dommage car ils auraient tout intérêt à collaborer.

 


ASSOCIATIONS SPORTIVES D’ENTREPRISE (ASE)


7 décembre 2016

Les Associations Sportives d’Entreprises (ASE) sont représentées par un groupe de salariés d’une même entreprise décidant de partager de façon officielle (structure juridique) leur passion pour le sport. Elles peuvent être soutenues par le CE et même, dans certains cas, par la direction.

Pourquoi ?

  • Pour l’entreprise ? Améliorer l’efficacité des collaborateurs et donc leur bien-être physique (sommeil, nutrition, activité physique…), psychologique (stress, moral…) et au travail (convivialité…).
  • Pour les collaborateurs ? Une solution pour équilibrer leur vie personnelle et leur vie professionnelle ; découvrir leurs collègues dans un autre cadre  … à des prix attractifs

L’accord de la direction est obligatoire pour créer une association sportive d’entreprise (ASE) car, dans la plupart des cas, l’association s’associe ou utilise le nom de l’entreprise, ainsi que ses locaux.

Nous vous conseillons de suivre les conseils du Comité Olympique pour créer votre association sportive d’entreprise :http://www.sentezvoussport.fr/art.php?id=44917 et d’un point de vue juridique :http://www.journaldunet.com/management/0509/0509100creer_club.shtml.

 


PRATIQUES LIBRES ET AUTONOMES


8 décembre 2016

Les pratiques libres et autonomes regroupent l’ensemble des rencontres sportives et des activités physiques informelles (seules ou à plusieurs) pendant le temps de pause professionnelle des collaborateurs. Cette pratique peut être encouragée par la direction mais elle est forcément organisée et voulue par les salariés. Une pratique à la « mode » : le running … mais il existe d’autres pratiques comme la gym nordique. C’est parfait pour vous Entreprises ! Les collaborateurs se prennent en main et décident du moment où ils vont aller faire du sport entre eux ! Pas de coût, pas d’organisation … éventuellement un peu de sensibilisation au préalable ! Evidemment, c’est à vous de profiter de ce levier pour créer une dynamique dans votre structure ! Voici quelques exemples d’application de sessions de running gratuites – avec ou sans challenges : Jogg.in ; Garmin Team Running ; Girls run ; Running Heroes ; SquadRunner … L’occasion aussi pour vos collaborateurs de se retrouver sur les réseaux sociaux communautaires, par exemple via : http://www.runhappy.fr/running. Voici un comparatif des applications de courses à pied :http://blog.romaincandau.com/comparatif-applications-course-piedrunning/

 

9 décembre 2016

L’entreprise est le lieu idéal pour sensibiliser le plus grand nombre aux atouts et bienfaits de la pratique d’activités physiques et sportives régulière. Pourquoi ne pas bénéficier des infrastructures existantes et de la candidature de Paris aux Jeux Olympiques de 2024 pour inciter vos collaborateurs à bouger et à découvrir son quartier, sa ville, ses collègues … sans aucun coût pour votre structure ?!! Par exemple, via les terrains de sport mis à disposition par les collectivités territoriales (sujet qui mérite encore d’être priorisé pour obtenir des créneaux horaires et des équipements supplémentaires pour les entreprises) ou par la création et gestion – par le privé (entreprises, anciens sportifs de haut niveau, équipementiers…) – de terrains multisports et d’aires de jeu. Il existe également des applications qui vont vous donner envie de bouger au travers de parcours santé.

 

Parallèlement, une autre astuce « libre et autonome » : des espaces basés sur le social, la santé et l’apprentissage qui regroupent des lieux et des applications d’entrainement avec des équipements connectés et des entraineurs. Ils sont encore peu nombreux mais avec l’arrivée du digital, leur nombre va croitre. C’est une autre façon de vivre une expérience utilisateur : street workout, bootcamp, cross training, circuit training … Ces espaces peuvent également être aménagés dans votre entreprise … ce qui impliquera, de fait, un coût et une gestion plus importants !

Effectivement, placée au centre d’une stratégie globale, la sensibilisation apportera les bénéfices envisagés en termes de bien-être, management et de communication. Vous pourrez ainsi être « connus et reconnus » particulièrement via des labels et trophées : « Sport Santé », « Sentez-Vous Sport », « Ville Active », … Vous y gagnerez à tous les coups !

 


ACTIVITÉS DE PRÉPARATION ET DE RECUPERATION PHYSIQUES ET MENTALES


10 décembre 2016

Vous souhaitez que vos collaborateurs soient performants tout au long de leur carrière et particulièrement avant d’importantes échéances ? Vous souhaitez canaliser leur stress ? Vous souhaitez que les résultats soient portés par le Collectif ? Inspirez-vous des sportifs de haut niveau et de leurs techniques pour promouvoir leur équilibre et leur permettre d’atteindre leurs objectifs d’une manière positive. Optimisez leurs performances grâce à des activités de préparation et de récupération physiques et mentales. Elles libèreront leurs énergies et leur enseigneront l’ergonomie, les gestes ainsi que les bonnes postures à adopter dans leur environnement de travail. L’idée est de trouver un alignement entre « le corps, l’âme et l’esprit ». Ceci permettra à vos collaborateurs d’aborder plus sereinement leur quotidien.

A vous de jouer pour sensibiliser vos collaborateurs à des activités de préparation et de récupération :

  • Physiques : Incitez vos collaborateurs à adopter une bonne hygiène de vie grâce à des repas équilibrés avec des produits de saison, le respect des rythmes physiologiques de sommeil, des exercices physiques ; la prévention des TMS ;
  • Mentales : Inciter vos collaborateurs à visualiser leur quotidien pour gagner en concentration, confiance en soi, résistance à la pression, gestion des émotions … autour d’activités de pleine conscience : l’Hypnose, la Méditation, le Yoga, le Pilate, la Sophrologie, le Reiki, le TaiChi Chuan, le Qi Gong, le Shiatsu, … ou bien encore des soins holistiques :naturopathie, luminothérapie

 

11 décembre 2016

Parlons de la Pleine Conscience appelée également la Mindfullness. Reprenons la définition de Jon Kabat Zinn pour mieux comprendre. C’est l’ « Etat de conscience qui résulte du fait de porter son attention, intentionnellement, au moment présent, sans juger, sur l’expérience qui se déploie moment après moment. C’est-à-dire, que dans la pratique quotidienne de la pleine conscience, l’accent est toujours mis sur la conscience de l’instant présent, et l’acceptation des choses telles qu’elles sont et ce, quelles qu’elles puissent être dans les faits, plutôt que de se préoccuper d’atteindre un résultat souhaité, à un moment ou un autre, aussi tentant que cela soit. » .

En quelques mots :

  • Origines : pratiques méditatives bouddhistes, expurgées de toute connotation spirituelle ou religieuse.
  • Porter attention à ses expériences internes (sensations, émotions, pensées, états d’esprit) ou externes (environnement)
  • Champs d’application :
    • Gestion du stress et de l’anxiété
    • 30 à 60 minutes par jour pour un ROI max
    • Pas besoin de matériel sophistiqué ni trop de place

Pour en savoir plus : http://www.mindfulness-belgium.net/definition.htm

 

12 décembre 2016

Nous avons décidé de nous concentrer sur le fait de vous faire découvrir quelques postures de Yoga. Le Yoga qui soigne par Good Health, N°1.
Saviez-vous que le Yoga est inscrit au patrimoine immatériel de l’Humanité ? http://www.huffingtonpost.fr/2016/12/01/yoga-patrimoine-immateriel-humanite-unesco/?ncid=fcbklnkfrhpmg00000001

Évidemment, nous vous conseillons d’essayer également : Pilate, Sophrologie, Reiki, Taichi Chuan, Qi Gong, Shiatsu … pour voir ce qui pourrait correspondre le plus à vos collaborateurs.
Personnellement, voici notre combinaison secrète : Pilate + Yoga !

« Les postures de yogas (asanas) stimulent les articulations et la circulation sanguine, irriguant mieux les muscles et les organes. Le yoga peut ainsi soulager certaines parties douloureuses du corps. La pratique régulière améliore aussi le seuil de tolérance à la douleur. L’enchainement de certaines postures permet de traiter des affections mineures spécifiques. ».

Découvrez différentes postures en fonction de vos objectifs :

NAMASTE [nah – mas – tey ]

 


FORMATIONS « SPORT SANTÉ BIEN-ÊTRE » ET « MANAGEMENT RH »


13 décembre 2016

Le champ réglementaire lié aux Risques PsychoSociaux (RPS) s’accentue. L’employeur est tenu de préserver la santé physique et mentale de ses collaborateurs car ils entraînent des conséquences importantes pour les Hommes, mais également pour l’entreprise en termes d’engagement, d’absentéisme et de coûts. Apprenez à les identifier, les évaluer, les anticiper et agir pour prévenir les RPS (stress, burn out…) et les accidents du travail (sécurité, ergonomie, gestes et postures).

Les obligations patronales :

  • La Directive Européenne 9.0/270/CEE du 29/05/1990 fixe des obligations aux employeurs afin de garantir la sécurité et la santé des employés travaillant sur écran.
    • Le Code du travail – Article R4542-1 à 19 : après analyse des conditions de travail de tous les postes comportant un écran de visualisation, l’employeur doit prendre des mesures appropriées pour remédier aux risques constatés. Décret n°91-451 du 14 mai 1991 (JO n°113 du 16/05/91)
  • Accord national interprofessionnel sur le stress au travail signé en 2008 :http://www.inrs.fr/risques/stress/reglementation.html
  • Il découle des articles L. 4121-1 et L. 4121-2 du code du travail que l’employeur est tenu, à l’égard de son personnel, d’une obligation de sécurité de résultat qui lui impose de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger les travailleurs.  
    • Le 13 mars 2013, la Cour de cassation a jugé que le stress permanent et prolongé d’un salarié à raison de l’existence d’une situation de surcharge de travail conduisant à un épuisement professionnel de nature à entraîner une dégradation de son état de santé est susceptible de caractériser un manquement de l’employeur à son obligation de sécurité et que ce dernier ne peut invoquer l’absence prolongée du salarié pour cause de maladie afin de justifier son licenciement (Cass. Soc., 13 mars 2013, N° de pourvoi: 11-22082).

Qu’est-ce que le stress ?

Découvrez nos formations autour du stress : http://wesportyou.fr/offre/post/revelez-les-potentiels

 

14 décembre 2016

Vous pouvez former vos collaborateurs aux bons gestes et postures à adopter … pour lutter contre les TMS et la sédentarité.

Voici quelques exemples de « matériels » que vous pourriez mettre à disposition de vos collaborateurs.

 

 

 


STAGES DE COHÉSION ET D’INTÉGRATION


15 décembre 2016

Dans l’objectif d’unifier, d’acculturer ou de motiver les équipes, organisez davantage de stages de cohésion et d’intégration à caractère sportif ou ludique. C’est l’occasion de profiter de ces moments pour apprendre de soi et des autres (qui nous sommes, nos forces/faiblesses, nos moteurs/freins, les leviers de confiance, les motivations d’engagement…) et ainsi stimuler l’intelligence collective … pour réussir tous ensemble !
Certes ils ont un coût mais voyez-les comme un investissement pour vous et vos collaborateurs sur les 3 axes : bien-être, management et communication !

Commençons par les sports outdoor ! Ils font références aux activités de plein air pratiquées en pleine natureautant individuelles que collectives. L’idée est d’aller à la découverte de nouvelles pratiques, de challenger vos collaborateurs et de les (re)connecter entre eux, avec la nature, les paysages, les énergies qui les entourent …

Longtemps plébiscités pour les commerciaux, ils s’ouvrent à d’autres publics. Prenez-les comme un levier et non comme une finalité !
A noter : Comme toute chose, attention à considérer vos objectifs et à prendre en compte le profil de vos collaborateurs avant de choisir une activité. Il faudra également penser à toute la préparation que cela peut entrainer ainsi que les équipements que cela nécessite. Et d’autre part, le stress que cela peut générer dans les premiers moments des stages. N’hésitez pas à vous faire assister de coachs et formateurs … pour capitaliser au maximum sur ces stages, avec les retours d’expérience, jeux de miroir, questionnements …

Nous vous proposons quelques exemples de stages de sport outdoor pour vos collaborateurs :

  • Plus soft : canoë, courses à pied, course d’orientation, équitation, marche nordique, randonnées, raquettes à neige, via-ferrata
  • Plus difficile car nécessite davantage de préparation : alpinisme/escalade, ski (alpin, de fond ou de randonnées), snowboard, spéléologie, trail, trek, vol libre, vélo/VTT, …
    • Il existe de plus en plus de déclinaisons de ces sports !

 

16 décembre 2016

Au niveau des activités de cohésion et d’intégration, vous pouvez aussi prévoir des activités toutes aussi différentes les unes des autres :

  • Bien-être et santé
  • Boot camp
  • Courses connectées
  • Jeux en bois
  • Jeux de paris interactifs
  • Jeux de piste
  • Jeux de télé réalité : Koh Lanta, Pekin Express …
  • Olympiades
  • Alternatives : Rugby à 5, Foot à 5, Basket 3*3, Bubble foot

Et surtout n’oubliez pas … vous ne plairez pas à 100%  de vos collaborateurs … donc n’hésitez pas à prévoir d’autres pistes autour de l’art, de l’éducation, de la musique, du street art …

 


ÉVÉNEMENTS INTRA-ENTREPRISES


17 décembre 2016

En opposant des salariés de différents services dans des événements sportifs, les événements intra-entreprises permettent de créer un esprit d’entreprise et surtout de décloisonner votre organisation en améliorant la communication entre les divers branches/services.
Voici un exemple d’événement intra-entreprise qui existe depuis 1997 : la Danoners World Cup. Il réunit 800 collaborateurs du monde entier, dans 120 équipes, autour d’une compétition internationale de football qui a lieu tous les 2 ans, dans 50 pays où Danone est implanté.
Si vous ne pouvez pas vous permettre de tels événements, l’arrivée du digital va vous aider à créer des compétitions intra-entreprises ! Vous pourrez ainsi inclure tous vos collaborateurs, tous vos sites … 1ère étape : un challenge « podomètre » ?

A noter qu’un sponsor pourra vous aider à faire grandir ces événements et les rendre davantage visible !

 


ÉVÉNEMENTS INTER-ENTREPRISES


18 décembre 2016

Ce sont des rencontres sportives entre différentes organisations. En plus de l’aspect ludique, elles créent un esprit d’entreprise, travaillent la notoriété et permettent aux sociétés participantes d’établir des éventuels futurs partenariats.
Voici quelques exemples d’événements. Vous en avez pour tous les goûts et les attentes : Corporate Games ; Défi-Entreprises ; La Parisienne ; Mud Day ; RunAtWork – …

 


CHALLENGES ÉTUDIANTS VS ENTREPRISES


19 décembre 2016

Ces évènements sportifs qui opposent des étudiants de grandes écoles ou d’universités à des collaborateurs ou les mettent simplement en contact, sont l’occasion pour vous, entreprises, de repérer vos futurs talents et de se faire connaître.
A vous de juger quelle est la manière la plus stratégique de vous y greffer … avec vos collaborateurs … et de capitaliser dessus !
Retrouvez-nous demain pour en savoir plus sur ces événements.
 

20 décembre 2016

Voici quelques exemples d’événements :


 


RECRUTEMENT DE (EX) SPORTIFS



21 décembre 2016

Dans le but de créer de la diversité et la synergie qui va avec, intégrez des responsables d’associations sportives, des sportifs amateurs ainsi que des anciens SHN, que vous aiderez dans leur reconversion.

Nous vous proposons de relire nos articles :

22 décembre 2016

Connaissez-vous le Club Insep Alumni ? 
Fondée en 2002, c’est l’association officielle des anciens et actuels « Insépiens » : champions et coach. Elle est implantée au coeur de l’Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance (INSEP).

Ses objectifs :

  • Maintenir les liens et rassembler les entraîneurs, personnels, cadres, sportifs permanents ou stagiaires et usagers fréquentant ou ayant fréquenté l’INS (ancien nom de l’INSEP) ou l’INSEP, de créer les liens entre générations de sportifs de haut niveau
  • Aider les générations actuelles et futures dans la réalisation de leur parcours sportif vers l’excellence et de leur épanouissement personnel et/ou professionnel notamment en facilitant l’insertion sociale et/ou leur reconversion professionnelle
  • Contribuer à l’échange et à la transmission d’expériences capitalisées par le sport de haut niveau français
  • Élargir ces liens et d’enrichir ces expériences, avec des personnes physiques ou morales qui, partageant les valeurs du sport de haut niveau avec l’association, peuvent lui apporter notoriété, crédibilité, savoir-faire, appui, soutien notamment financier

Le Club Insep Alumni a 2 projets phares à 2 niveaux différents de la reconversion des sportifs de haut niveau (SHN) :


INTERVENTIONS DE PERSONNALITÉS DU MONDE DU SPORT



23 décembre 2016

Elles sont souvent organisées sous forme de conférences. Les personnalités sportives viennent transmettre leur expérience de SHN ou de manager aux dirigeants et collaborateurs en tissant des liens entre les univers du sport et de l’entreprise.

Depuis 1998, avec la victoire de l’équipe de France de Football à la Coupe du Monde, elles ont le vent en poupe. Les dirigeants ont envie d’entendre des prises de paroles « sportives » résonner ailleurs qu’à Clairefontaine ou dans le vestiaire du Stade de France. L’aura et le leadership que dégage des sélectionneurs d’équipe de France comme Aimé Jacquet ou Bernard Laporte n’ont pas leur pareil lorsqu’il s’agit de montrer des exemples de réussite à des collaborateurs. Pour ces derniers, être en contact direct avec un ou une de leur idole est susceptible de décupler leur attention et leur capacité d’écoute. Quel plaisir de pouvoir côtoyer une personne qui a mené des hommes au succès ! Les discours d’anciens sportifs comme Edgard Grospiron, Stéphane Diagana, Daniel Herrero ont d’autant d’impact, qu’ils sonnent à l’oreille des managers, et prennent le statut d’un véritable outil de management. Les orateurs sont d’ailleurs souvent choisis pour leur côté charismatique et parce qu’ils savent jouer de cet aspect managérial. Decathlon a ainsi fait intervenir Daniel Constantini auprès de ses managers sur le thème « Gestion des ressources humaines à des fins de performance ». Son homologue Claude Onesta a, quant à lui, parlé de « l’esprit de conquête » auprès des collaborateurs d’EDF. Les managers Europe de la Société Générale ont pu boire quant à eux les paroles en version originale de Sir Clive Howard, ancien sélectionneur du XV de la Rose, sur le thème : « Leading a high-performing and responsible team ». Les exemples sont devenus pléthores ; les grands-messes ont été complétées ou remplacées par des discours inspirés qui collent aux valeurs et à la vision des entreprises.
Les prix peuvent varier du simple au triple : de 3 000€ / heure à 16 000€ / heure.
 

24 décembre 2016

De nouveaux visages apparaissent, plus hétérogènes : des femmes, des athlètes paralympiques, des sportifs évoluant dans des sports mineurs et plus individuels.

  • Des femmes :
    • Astrid Guyart, escrimeuse
    • Magali Baton, judo
    • Sarah Daninthe; escrime,
    • Sarah Ourahmoune, boxe
    • Nina Kanto, handball
  • Des athlètes paralympiques
    • Michaël Jeremiasz, tennis
    • Ryadh Sallem, basket
    • Stéphane Houdet, tennis
  • Des athlètes de « Sports mineurs »
    • Teddy Riner, judo
    • Antoine Deneriaz, ski

 


ACTIONS DE SPONSORING ET DE MÉCÉNAT


25 décembre 2016

C’est la participation financière, matérielle et/ou humaine dans des événements ou des causes sportives, culturelles et sociales en fonction des valeurs défendues par la société. Au-delà de leurs avantages fiscaux, ces activités améliorent votre image et permettent à vos collaborateurs de monter en compétences. Vous pouvez soutenir des associations, des fédérations, des événements, des entrepreneurs, des sportifs … au niveau local et international « Think Global Act Local ». Ce qui est intéressant, c’est qu’elles s’adressent à tous types de structures de la TPE à la grande entreprise.
A noter que le mécénat se différencie du sponsoring par la nature des actions.

Retrouvez-nous le 26 et le 27 décembre pour des exemples dont vous pourriez-vous inspirer.

 

26 décembre 2016

Voici quelques exemples de contrats de sponsoring sportif de la PME à la Grande Entreprise (GE) dont vous pouvez vous inspirer :

  • EDF & la natation
  • Expertime / Sodebo / MAIF & la voile
  • GFI & le handball
  • Heineken & le foot
  • Humanis & le running solidaire
  • Ippon Technologies
  • Michel & Augustin & Julien Benneteau
  • Milka & le ski
  • Nike & Federer
  • Peugeot & Novak Djokovic
  • Red Bull & les sports mécaniques, bike, snow, surf …
  • Société Générale & le rugby

Pour les entrepreneurs, TPE & les PME, le financement participatif peut aussi prendre la place du sponsoring. Vous pouvez vous « afficher » à leurs côtés pour « peu » :

Les facteurs clés de succès :

  • Impliquer vos collaborateurs avant, pendant et après
  • Une étude au préalable est nécessaire
  • Penser global Agir local
  • Déterminer une activation de communication globale
  • Définir les contours car il y a donc un certain nombre de règles à suivre, notamment la sécurisation de vos contrats
    • Attention à l’Ambush Marketing (Terme crée par l’expert en marketing Jerry Welsh, alors qu’il travaillait en tant que Directeur Marketing International pour l’American Express Company dans les années 1980).
  • Optimiser le Retour Sur Investissement (ROI)
  • Eviter la « danseuse du Président »
  • Regarder l’audience et la notoriété du sport/des sportifs …

 

27 décembre 2016

Aujourd’hui, trop peu d’entreprises s’impliquent dans le mécénat sportif. Alors que d’un point de vue fiscal, le mécénat a cela d’intéressant qu’il engendre une réduction d’impôt de 60% de la valeur du don. En revanche, la contrepartie, si elle a lieu d’être, ne peut représenter au maximum que 25% du don. La notion de mécénat est régie par la loi n°2003-709, ainsi que par les articles 238 bis A et 200 du Code général des Impôts.

Nous vous invitons à vous intéresser à des associations prônant les valeurs d’éducation, de diversité, du handisport, d’intégration sociale … comme, par exemple, Premiers de Cordées, Diambars … et évidemment les associations locales sportives de vos quartiers !!

 


28 décembre 2016

A découvrir, le guide pratique du sport en entreprise
rédigé par le MEDEF et le CNOSF en 2012

 

29 décembre 2016

A découvrir, l’étude Goodwill 
commanditée par le MEDEF, le CNOSF et AG2R La Mondiale en 2015.

Évidemment, ces chiffres sont à prendre avec du recul.

30 décembre 2016

A découvrir, la guideline « Sport & Entreprise » : http://wesportyou.fr/blog/post/la-guideline

31 décembre 2016

Ne parlons plus de sport en entreprise mais de sport & entreprise
Retrouvez nos articles à ce sujet :

A L’ANNÉE PROCHAINE #LaCordéeWSY
 

 

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Ne parlons plus de Sport en entreprise mais de sport et entreprise 2/2

Découvrez la 2ème étape  » NE PARLONS PLUS DE « SPORT EN ENTREPRISE » MAIS DE « SPORT ET ENTREPRISE » «  –

 

 


Pour illustrer l’article de la semaine passée (http://wesportyou.fr/blog/post/ne-parlons-plus-de-sport-en-entreprise-mais-de-sport-et-entreprise-wsy1), nous avons établi 2 représentations. Le graphique a l’objectif de montrer les bienfaits des différentes formes du sport pour une entreprise sous trois dynamiques : bien-être des collaborateurs, management et communication (externe, RH et interne). Quant au tableau, il renseigne le cadre dans lequel ces modes prennent place (type d’entreprises, formes, heures, lieu, financements).

C’est notre présence sur le terrain depuis plus de 10 ans et l’observation que nous en faisons, qui nous ont permis de mettre en avant ces grandes tendances. Nous gardons cependant en tête que chaque organisation construit son programme « Sport et Entreprise » en fonction de ses propres caractéristiques et que les formes de sport en entreprise vont sans doute évoluer. L’objectif n’est donc pas de dresser un inventaire des différents usages ni de les définir de manière exhaustive, mais d’aiguiller nos lecteurs sur leur(s) utilité(s).

Avant toute chose, voici un récapitulatif des différentes formes du sport pour une entreprise que nous avons recensé.

 


1   Matériels sportifs ou ludiques mis à disposition dans l’entreprise (machines de fitness, baby-foot, billard, consoles de jeu…) 
Ils permettent aux collaborateurs de se distraire ou de se dépenser au bureau et ainsi de développer un environnement de travail convivial accompagné de moments de partage.
2   Activités de préparation et de récupération physiques et mentales (Méditation, sophrologie, yoga…)
Elles libèrent les énergies des collaborateurs et leur enseignent l’ergonomie, les gestes ainsi que les bonnes postures à adopter dans leur environnement de travail.
3   Avantages en nature « Sport Santé Bien-être » (Services prépayés, CE externalisé, achat d’un dossard pour une course ou de licences sportives…)
Par leur biais, les entreprises (et notamment celles qui n’ont pas d’infrastructures sportives) incitent leurs salariés à aller faire du sport pendant leur temps libre.
4   Interventions de personnalités du monde du sport 
Elles sont souvent organisées sous forme de conférences. Les personnalités sportives viennent transmettre leur expérience de SHN ou de manager aux collaborateurs en tissant des liens entre les univers du sport et de l’entreprise.
5   Actions de sponsoring et de mécénat
C’est la participation financière, matérielle et/ou humaine dans des événements ou des causes sportives, culturelles et sociales en fonction des valeurs défendues par la société. Au-delà de leurs avantages fiscaux, ces activités améliorent son image et permettent à  leurs collaborateurs de monter en compétences.
6   Recrutements de (ex) sportifs
Dans le but de créer de la diversité et la synergie qui va avec, les entreprises intègrent des responsables d’associations sportives, des sportifs amateurs ainsi que des anciens SHN, qu’ils aident dans leur reconversion.
7   Formations « Sport Santé Bien-être » et « Management RH »
Grâce à des spécialistes en formation et en sport, l’idée est, d’une part, d’acquérir les compétences nécessaires pour mieux se connaitre, mieux connaitre ses collaborateurs et donc mieux travailler ensemble. D’autre part, d’apprendre à comprendre et bien gérer son corps (gestion du stress, prévention des risques professionnels, etc.).
8   Stages de cohésion et d’intégration (Stages outdoor, incentive, team building)
Dans l’objectif d’unifier, d’acculturer ou de motiver les équipes, les entreprises organisent des stages à caractères sportifs ou ludiques.
9   Challenges étudiants vs entreprises
Ces évènements sportifs qui opposent des étudiants de grandes écoles ou d’universités à des collaborateurs ou qui les mettent simplement en contact, sont l’occasion pour les entreprises de repérer leurs futurs talents et de se faire connaître.
10   Événements intra-entreprises
En opposant des salariés de différents services dans des événements sportifs, ils permettent de créer un esprit d’entreprise et surtout de décloisonner l’organisation en améliorant la communication entre les diverses branches/services.
11   Événements inter-entreprises
Ce sont des rencontres sportives entre différentes organisations. En plus de l’aspect ludique, elles créent un esprit d’entreprise, de travailler la notoriété et permet aux sociétés participantes d’établir des éventuels futurs partenariats.
12   Associations sportives d’entreprise
Elles sont représentées par un groupe de salariés d’une même entreprise décidant de partager de façon officielle (structure juridique) leur passion pour le sport. Elles peuvent être soutenues par le CE et même, dans certains cas, par la direction.
13   Pratiques libres et autonomes
C’est l’ensemble des rencontres sportives et des activités physiques informelles (seules ou à plusieurs) pendant le temps de pause professionnelle des collaborateurs. Cette pratique peut être encouragée par la direction mais est forcément organisée et voulue par les salariés.

 

 

L’utilisation du sport au service de vos stratégies d’entreprise

 RSE Sport et Entreprise


 

Les modalités de fonctionnement du sport en entreprise


           
  ENTRE-
PRENEUR
TPE
PME ETI  GE   PHY-
SIQUE
(1)
DIGITALE
(2)
TEMPS DE
TRAVAIL
(3)
TEMPS DE
LOISIR
(4)
INTERNE
(5)
EXTERNE
(6)
CE DIREC-
TION
COLLA-
BORATEUR
Matériels sportifs et ludiques mis à disposition dans l’entreprise (machines de fitness, baby-foot, billard, consoles de jeu…)     ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤   ¤ ¤ ¤
Activités de préparation et de récupération physiques et mentales (méditation, sophrologie, yoga…) ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤   ¤   ¤ ¤  
Avantages en nature « Sport, Santé et Bien-être » (services prépayés, CE externalisé, achat d’un dossard pour une course ou de licences sportives…) ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤    ¤    ¤ ¤  ¤  ¤
Interventions de personnalités du monde du sport    ¤ ¤ ¤ ¤   ¤   ¤     ¤  
Actions de sponsoring et de mécénat    ¤  ¤  ¤  ¤    ¤      ¤    ¤  
Recrutement de (ex) sportifs  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤    ¤    ¤      ¤  
Formations « Sport, Santé, Bien-être » et « Management RH »  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤    ¤  ¤    ¤
(+ OPCA)
 
Stages de cohésion et d’intégration (stages outdoor, Incentive, Team building)    ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤    ¤  ¤    ¤  
Challenges étudiants vs entreprises    ¤  ¤  ¤ ¤   ¤     ¤ ¤ ¤  
Événements intra-entreprises    ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤    ¤  ¤  ¤  ¤  
Événements inter-entreprises  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤    ¤    ¤  ¤  ¤  ¤
Associations sportives d’entreprise    ¤  ¤  ¤  ¤      ¤    ¤  ¤    ¤
Pratiques libres et autonomes  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤  ¤    ¤   ¤       ¤

 

(*) Nous n’avons pas intégré les mutuelles qui jouent et vont jouer un rôle de plus en plus important dans les années à venir
(1) Contact physique
(2) Via une plateforme connectée
(3) Le temps de travail qualifie et mesure la durée pendant laquelle une personne travaille au sein d’une société.
(4) Le temps de loisir s’oppose au temps prescrit. Il inclut le temps de trajet et les moments de repos, les jours fériés et les week-end.
(5) Dans les locaux de l’entreprise
(6) A l’extérieur des locaux de l’entreprise

 

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Ne parlons plus de Sport en Entreprise mais de Sport et Entreprise 1/2

Découvrez la 1ère étape  » NE PARLONS PLUS DE « SPORT EN ENTREPRISE » MAIS DE « SPORT ET ENTREPRISE » «  – La 2ème étape, le mercredi 28 septembre 2016.    Ici

 



Depuis la mondialisation, les pratiques managériales RH ont bien évolué… les organisations, les formations, les modes de recrutement… et le sport aussi ! Utilisé comme un outil de management intégré au cadre de travail, son rôle ne se limite plus à cela aujourd’hui. Quelle place a t-il dans l’entreprise actuelle et quelle fonction aura t-il dans celle de demain ?

Nous jugeons qu’il sera … et même est déjà … au cœur des problématiques stratégiques de compétitivité et de pérennité.  L’enjeu est donc d’ancrer le sport dans son business model pour gagner en performances économiques, humaines et territoriales. 

Pour y arriver, il nous paraît indispensable de différencier « sport en entreprise » et « sport et entreprise ». Certes, dans les deux cas, le sport se pratique ou se vit dans le cadre de parcours professionnels. Mais la grande différence réside dans la forme qu’il prend et dans son utilisation. Quand le terme « sport en entreprise » désigne l’ensemble des pratiques sportives et corporelles de bien-être, délibérés ou non, qui ont lieu dans le cadre du travail, le terme « sport et entreprise » définit plus largement le sport comme un levier servant à la stratégie globale d’une structure. 



LE « SPORT EN ENTREPRISE », UNE PRISE DE CONSCIENCE NÉCESSAIRE MAIS PAS SUFFISANTE


En ce qui concerne le rapport entre le sport et l’entreprise, la France est partie avec une longueur de retard. Contrairement à celle des États-Unis, notre culture n’associe pas le monde du sport et le monde professionnel. De même, alors que la philosophie confucéenne parle d’alignement entre « le corps, l’âme et l’esprit », notre civilisation fait une distinction hiérarchique entre notre corps, un simple outil, et notre esprit, qu’il faut élever. La première conséquence de cette mentalité se trouve dans l’éducation : aux campus américains où l’on peut pratiquer autant de sports que l’on veut, la France préfère les classes préparatoires ou les cours magistraux.

Nous avons aussi mis du temps à intégrer le sport dans notre vie professionnelle. A part dans quelques grosses entreprises paternalistes, la pratique sportive était réservée au temps libre. Certes, les CE finançaient déjà les activités sportives que les collaborateurs pratiquaient en dehors du lieu et du temps de travail. Mais, c’est surtout le ré-enchantement de l’entreprise des années 1980 qui a poussé les organisations à intégrer la pratique sportive dans leur cadre.

A l’époque, le sport était envisagé comme un moyen d’améliorer la cohésion, la motivation ou la communication dans les équipes. Les « team building » et les stages de découverte de sports extrêmes avaient un but : rapprocher des collaborateurs qui se côtoient tous les jours. L’« incentive » et les infrastructures de sport au sein de l’entreprise étaient « les carottes qui faisaient avancer les collaborateurs ». Les Sportifs de Haut Niveau (SHN) étaient les « messagers » qui transmettaient de manière convaincante les envies et objectifs des dirigeants. Mais, dans tous les cas, l’objectif était de créer rapidement des profits. L’idée d’accompagner le collaborateur dans son cheminement et de l’embarquer dans ses stratégies n’était pas la priorité.

Le tournant a lieu dans les années 1990 avec l’apparition de la « Responsabilité Sociale des Entreprises » (RSE) (1). Certaines organisations considèrent alors que leurs performances humaines et territoriales sont aussi importantes que leurs performances économiques. Dès lors, le sport n’apparaît plus seulement comme un outil que l’on utilise de temps en temps pour augmenter la productivité mais comme un levier améliorant le bien-être et la santé des collaborateurs. Puisque cela nécessite un suivi continuel, elles entreprennent d’intégrer le sport dans des stratégies au service de l’Humain. Nous pouvons dire que c’est la naissance du « Sport et Entreprise ».

 


« SPORT ET ENTREPRISE » AU SERVICE DE L’HUMAIN ET DU COLLECTIF


Ce nouveau paradigme entraine l’utilisation de pratiques sportives innovantes dans certaines entreprises. Ces organisations ont d’abord le mérite de proposer des prestations « santé et bien-être » comme le yoga ou la sophrologie, puis des séances de formations et de coaching dans ce domaine. Mais elles ont du mal à les intégrer sur le long-terme pour promouvoir l’équilibre de vie personnelle et professionnelle de leurs collaborateurs. 

Plus récemment, avec l’avènement du digital et d’organisations comme les startups, de nouvelles possibilités et formes de sport dans l’entreprise apparaissent. Les plateformes de suivi de la santé offrent aux collaborateurs un accompagnement personnalisé de la pratique sportive en entreprise. Elles aident les organisations à prévenir les risques professionnels tout en respectant la vie privée de leur salarié. Quant aux team building, ils deviennent 2.0 (voire 3.0) ; ils motivent les salariés à travers des défis connectés (plateformes, box…). C’est une approche responsabilisante qui implique les salariés, individuellement et collectivement : ils peuvent pratiquer ces activités quand ils le désirent et où ils veulent. Le digital est au service du Collaborateur…

Aujourd’hui, le sport s’ouvre enfin aux PME et ETI. Ce qui était autrefois « la danseuse du président » dans des grands groupes se démocratise ! Des entreprises mettent à disposition des services prépayés santés pour les collaborateurs des organisations partenaires. Une fois qu’elles les ont achetés, par exemple, via une plateforme internet, leurs salariés peuvent les télécharger sur leur mobile et les utiliser auprès de prestataires de sport et santé. Il existe aussi des comités d’entreprise externalisés (2) qui permettent aux collaborateurs de PME de bénéficier de prestations sportives et culturelles financés par leur employeur ainsi que des réductions d’impôt pour les entreprises qui les inciteraient à venir en vélo.

Le cloisonnement et la rigidité des organisations est un des soucis majeurs de la vie professionnelle actuelle. Comment faire en sorte que le dialogue passe entre les différentes entités des entreprises ? La traditionnelle intervention, chère et ponctuelle, du SHN ne suffit plus. Il faut l’intégrer dans une stratégie globale et lui donner du sens. Certaines entreprises ont compris que le sport pouvait aussi être un formidable outil pour faciliter la communication du haut vers le bas ainsi que du bas vers le haut. En plus d’effacer les barrières hiérarchiques, il permet aux collaborateurs de faire remonter leurs idées, de co-construire des projets et de nouvelles formes de management. Quoi de mieux que des ateliers collaboratifs dans un environnement sportif pour embarquer les salariés autour d’un projet d’entreprise libérée, par exemple ? Bien plus performant qu’un simple messager de la direction (ou un mail), le sport est un levier puissant pour embarquer les collaborateurs dans une stratégie … qu’ils ont crée !

Le sport est en effet une expérience collective ! Un exemple suffit à le démontrer. A l’occasion de ses 50 ans, l’entreprise Velux (3) avait l’objectif de mettre en avant leur expertise et certaines de leurs prouesses techniques. Ils ont décidé d’organiser une montée vers le refuge du Goûter (dernier refuge avant le Mont Blanc), que l’entreprise avait équipé. Ce projet sportif a fédéré l’ensemble de l’entreprise, sportifs et non sportifs. En parallèle des « grimpeurs collaborateurs » issus de services différents, les « collaborateurs supporters » ont eux-mêmes proposés des actions (échanges de photos, tapis de course, comptage de pas) pour encourager les alpinistes. L’ascension du Mont Blanc a donc participé à la création d’un esprit d’entreprise rapprochant les directeurs, les cadres et les salariés.

 


L’ABOUTISSEMENT : FAIRE DU SPORT, SA STRATÉGIE SUR L’ENSEMBLE DU PARCOURS PROFESSIONNEL


Certaines entreprises, en avance sur leur temps, nous aident à définir l’utilisation que l’on fera du sport dans l’entreprise de demain. Les fameuses GAFA (Google, Amazon, Facebook et Apple) ont été les premières à mettre le digital au service du sport en entreprise et l’inscrire clairement dans leur identité d’entreprise. Aujourd’hui, elles mettent en place des projets avant-gardistes. Google (4) construit des lieux de travail qui sont des véritables espaces de vie. La multinationale du net met à disposition des salles de sport, des vélos mais aussi des salles de jeux (avec des babyfoots, bowling et tables de ping-pong) pour les moins sportifs. Elle intègre tous les collaborateurs, peu importe leur profil, dans leur politique de « Sport et Entreprise ». 

En France aussi, certaines entreprises sortent du lot par leurs idées innovantes. Décathlon, GFI, MAIF… intègrent le sport surl’ensemble du parcours de leurs collaborateurs. La Fondation Décathlon (5), créée en 2005, a pour objectif d’aider les membres de l’entreprise à s’investir dans des projets d’insertion sociale et professionnelle à travers le sport. En plus d’encourager la diversité –qu’elle met, par ailleurs, en place dans ses propres équipes de passionnés, Décathlon œuvre pour le développement personnel de ses salariés et pour leur CV citoyen. C’est par ce type d’actions que les membres de l’enseigne vont pouvoir monter en compétence.

Notre souhait serait que l’ensemble des entreprises se rapproche des exemples cités ci-dessus afin que chacune construise sa stratégie commerciale et sa stratégie RH autour de la pratique sportive et culturelle. Placé au centre du cercle vertueux « business, image, notoriété », le sport permet de fidéliser et d’attirer des clients tout en améliorant les performances internes des équipes. Pour ce qui est des ressources humaines, recruter des futurs collaborateurs qui font du sport (amateur et professionnel) ou qui pratique l’art crée une synergie bénéfique à l’entreprise. En effet, l’expérience du sport sur le terrain et dans des associations (et non en entreprise) permet de mieux se connaître personnellement et donc d’être prêt à travailler dans un collectif. C’est ce que montre l’association Team Jolokia (6) qui met sur un même bateau des personnes totalement différentes mais engagées et qui prouve qu’ils peuvent avoir d’excellents résultats grâce à leur diversité.

Par conséquent, l’objectif final de projets globaux « Sport et Entreprise » est d’embarquer l’ensemble de ses parties prenantes, y compris les collaborateurs – actuels et futurs – et les clients, dans sa stratégie globale. Il peut être résumé par la formule suivante (qui est aussi le slogan de We Sport You) : « Penser Clients, Agir Collaborateurs© ».

 


Sources 
1. Archives ouvertes : Genèse de la responsabilité sociale des entreprise de Yvon Pesqueux
2. CE externalisé du Nouvel Économiste
3. Rencontre Sport et Entreprise du 10 mars 2015 sur la thématique de la marque employeur chez Velux
4. La vie chez Google
5. Rencontre Sport et Entreprise du 29 septembre 2016 sur la thématique du Sport comme un investissement d’avenir avec Decathlon
6. Rencontre Sport et Entreprise du 18 novembre 2015 sur la thématique du Sport & RSE avec la Team Jolokia
Autre : Etude Goodwill 

C’est notre présence sur le terrain depuis plus de 10 ans, l’expérimentation et l’observation que nous en faisons, qui nous ont permis de mettre en avant ces grandes tendances.
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